¿No te pusiste la inyección? No entras al bar

DAILY MAIL — MARTES, 1 DE DICIEMBRE DE 2020

Recintos deportivos y de entretenimiento podrían negar entrada a quien no se ponga la inyección, advierte ministro

Bares, cines y estadios de fútbol podrían rechazar a los británicos que no hayan sido vacunados contra el coronavirus, ha sugerido el ministro de vacunación de Reino Unido.

Nadhim Zahawi ha advertido que muchas empresas probablemente requerirán pruebas de haber tomado la inyección una vez que éstas se pongan a disposición del público, de la misma manera que ahora piden a los clientes que se registren utilizando códigos QR.

Admitió que los ministros estaban buscando que los llamados ‘pasaportes de inmunidad’ del NHS sean una forma de demostrar que las personas han sido vacunadas.

Los pasaportes de inmunidad han sido promocionados como la clave para que sectores de la sociedad vuelvan a la vida normal, y permitir que millones de personas eludan las restricciones. Esto se debe a que indicarían que alguien está protegido contra el virus y es capaz de combatirlo sin enfermar gravemente ni morir.

La baronesa Dido Harding, jefa de NHS Test and Trace, también reveló que su equipo está buscando cómo actualizar la aplicación para mostrar el estado de vacunación.

El Gobierno ha dicho que las vacunas no serán obligatorias en Reino Unido, pero Zahawi advirtió que es probable que haya restricciones para quienes se nieguen a recibirlas.

Se produce en medio de rumores de que una vacuna de Covid-19 podría aprobarse en unos días. La farmacéutica norteamericana Moderna dijo que enviará hoy su vacuna a los reguladores en Estados Unidos y Europa solicitando su aprobación de emergencia, después de que los ensayos finales encontraran que tenía un 94,1 por ciento de efectividad.

Cuando se le preguntó si los británicos vacunados podrían obtener pasaportes de Covid-19, Zahawi dijo a la BBC: “Estamos analizando la tecnología.”

“Y, por supuesto, una forma de que las personas puedan informar a su médico de cabecera que han sido vacunadas.”

“Pero también creo que probablemente los restaurantes, bares, cines y otros lugares, instalaciones deportivas, probablemente también usarán ese sistema, como lo han hecho con la aplicación.”

“Creo que en muchos sentidos la presión vendrá de ambos lados, de los proveedores de servicios que le dirán a la gente ‘mira, demuéstranos que te has vacunado’.”

“Pero, además, haremos que la tecnología sea lo más fácil y accesible posible”.

En el programa World at One de BBC Radio 4, Zahawi acotó también que no sería obligatorio vacunarse en Reino Unido.

“Creo que es correcto que sea voluntario.”

“Hay que permitir que las personas decidan por sí mismas si quieren vacunarse o no.”

“Pero creo que el muy fuerte mensaje que verán es que mientras volvemos a hacer funcionar todo el país, y que esto es bueno para su familia, es bueno para su comunidad, es bueno también que su país esté vacunado.”

“Y, en última instancia, la gente tendrá que tomar una decisión.”

En un evento organizado por la publicación científica Health Service Journal la semana pasada, la baronesa Harding dijo, por su parte, que su equipo estaba investigando posibilidades de ‘pasaportes Covid-19’ para la aplicación.

Dijo que tenía la esperanza de “en el futuro poder tener un solo registro, como ciudadano, de los resultados de sus pruebas y si ha sido vacunado”.

“Estamos trabajando muy de cerca con el equipo de vacunas para asegurarnos de que a medida que creamos herramientas que permitan a las personas hacerse pruebas en casa y registrar los resultados de sus pruebas, construimos también una arquitectura de datos integrada,” agregó, según el diario The Times.

El Ministerio de Transportes también está considerando sellar los pasaportes de los turistas para demostrar que han sido vacunados, según trascendieron informes ayer.

La Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), con sede en Montreal, dijo también que estaba buscando desarrollar su propio pasaporte digital para viajeros.

Su director ejecutivo, Alexandre de Juniac, dijo: ‘Las pruebas son la primera clave para permitir los viajes internacionales sin medidas de cuarentena.”

“La segunda clave es la infraestructura de información global necesaria para gestionar, compartir y verificar de forma segura los datos de prueba que coinciden con las identidades de los viajeros en cumplimiento de los requisitos de control fronterizo.”

La aerolínea australiana Qantas llegó a los titulares la semana pasada después de que dijera que todos aquellos que deseen volar con ellos deben vacunarse contra el Covid-19.

El presidente de la aerolínea, Alan Joyce, dijo que la medida era una “necesidad” y que probablemente se convertiría en una “cosa común” para las aerolíneas de todo el mundo.

El alto ejecutivo australiano advirtió, durante una entrevista con Nine Network de Australia, que la aerolínea estaba buscando formas de cambiar sus términos y condiciones para los viajeros internacionales.

“Le pediremos a la gente que se vacune antes de que puedan subir al avión para los visitantes internacionales que vienen, y para las personas que se van (de Australia) creemos que es una necesidad,” manifestó.

Boris Johnson ha sugerido que aquellos que den negativo en repetidas ocasiones al Covid-19 deberían obtener un “pase de libertad” que les permita volver a una vida más normal, pero aún no ha dado señales de su respaldo a los “pasaportes de inmunidad”.

Hablando en una conferencia de prensa en Downing Street la semana pasada, dijo: “Este sistema no se ha probado. Hay muchas incógnitas.”

Rebeldes conservadores a punto de enfrentarse a primer ministro

i — MARTES, 1 DE DICIEMBRE DE 2020

Hasta 100 parlamentarios conservadores disgustados con fuertes restricciones por el virus | Downing Street todavía espera ganar la votación de hoy ante inminente salida de Inglaterra del confinamiento

Boris Johnson está a punto de caer en otro enfrentamiento con los parlamentarios conservadores rebeldes, después de que fracasara en su intento de convencerlos para que apoyen su estrategia de represión del coronavirus.

Se cree que hasta 100 conservadores de la Cámara de los Comunes están consternados por sus planes de imponer restricciones duras al 99 por ciento de Inglaterra, después de que el confinamiento de cuatro semanas finalice el miércoles.

Han argumentado que las nuevas reglas — que se votarán en los Comunes el martes por la tarde — amenazan con causar nuevos estragos en la economía en el período previo a la Navidad.

Johnson cedió ante las demandas de que publique datos de Whitehall midiendo el efecto de poner a casi todo el país en los niveles 2 y 3 de las restricciones de Covid. Insistió en que estaría mal “quitarle a la bestia el pie de la garganta” ahora, mientras el ministro de sanidad Matt Hancock advertía a los rebeldes potenciales: “Si bien podemos bajar un poco, no podemos permitirnos el lujo de hacerlo mucho.”

Downing Street, en curso de colisión

Sin embargo, el documento de evaluación de impacto económico pareció haber hecho poco para detener la revuelta que se estaba gestando entre los miembros del Covid Recovery Group (CRG) que han formado los parlamentarios conservadores.

El informe advirtió sobre consecuencias “intolerables” y pérdida de vidas si se permite que el virus se propague sin control, pero poco análisis de las consecuencias económicas del sistema de niveles más allá de las cifras, publicadas por el canciller Rishi Sunak, en la declaración de revisión de gastos de la semana pasada.

El presidente del CRG, Mark Harper, dijo: “El análisis del Gobierno parece estar colapsando bajo el resplandor del escrutinio.” Añadió: “Una vez más, se están desmontando los argumentos del Gobierno.”

El exministro del gabinete John Redwood dijo a este diario: “Lo que estamos buscando es un poco más de detalles sobre cuánto daño se está haciendo a la industria hotelera.”

Tácticas comunes

Los miembros del CRG se reunirán el martes por la mañana para tomar una decisión final y discutir tácticas.

El líder laborista Sir Keir Starmer dijo que su partido se abstendría en la votación de los Comunes.

“El coronavirus sigue siendo una seria amenaza para la salud pública y es por eso que los laboristas aceptan la necesidad de continuar con las restricciones. Siempre actuaremos en aras del interés nacional, por lo que no votaremos en contra de estas restricciones en el Parlamento,” dijo.

La decisión laborista de abstenerse garantiza que Johnson ganará la votación — pero todavía enfrenta la vergüenza de ponerle frente a una considerable rebelión interna.

Hancock dijo que el sistema de niveles sería “la mejor manera de evitar un tercer confinamiento, y “es la forma más proporcionada de tomar las medidas que necesitamos para mantener a los ciudadanos seguros y evitar que el NHS termine colapsado”.

‘Me asombra cuánta alegría hay en la tristeza’

El productor musical Don Letts con Lydon y su esposa, Nora Forster.
Foto: Contraflow/Twitter

John Lydon, antiguo líder de los Sex Pistols que cuida a su esposa con Alzheimer, revela el dolor y la felicidad de vivir para ella

El sol de California entra a raudales por la ventana de la casa de John Lydon. Es mediodía en Los Ángeles y el exlíder de los Sex Pistols se está tomando un descanso del cuidado de su esposa — Nora Forster, de 78 años y con Alzheimer — para hablar con The Daily Telegraph a través de una vídeoconferencia.

Como cuidador, Lydon es parte de un ejército numeroso y, a menudo, desconocido. Carers UK — organización benéfica británica dedicada a apoyarlos — estima que 4,5 millones de personas se han convertido en cuidadores no remunerados durante la pandemia de coronavirus, que se suman a los 9,1 millones que ya lo eran en Reino Unido. La Campaña Benéfica de Navidad de The Telegraph tiene como objetivo arrojar luz sobre los problemas que enfrentan. Entonces, ¿cómo es la experiencia de Lydon?

“Es maravilloso,” dice luciendo un aspecto bastante excéntrico, con las gafas rotas unidas por un imperdible. “Hemos vivido juntos durante 45 años como pareja. Estamos bien y como si estuviéramos unidos por la cadera. Ella sabe que partes de su memoria se van todo el tiempo y me muestra en sus ojos que está asustada, pero es muy valiente, brillante y hermosa al manejarlo. Olvidará muchas cosas, pero no me olvidará a mí. Aunque eso sí — todavía piensa que el otro John, el más joven, es mucho más guapo que éste.”

Nacida en 1941 en una rica familia de magnates periodísticos de Munich, Forster trabajaba como promotora musical en Londres cuando conoció a Lydon. Llevó a su hija, Ari, a los primeros conciertos de los Sex Pistols — lo que llevó a quien sería Ari Up a montar la banda de punk femenina The Slits.

Forster y Lydon se casaron en 1979. Se convirtieron en tutores legales de los hijos adolescentes de Ari en 2000, cuando a ella le costaba hacer frente a su maternidad. Ari murió en 2010, a los 48 años. Lydon cree que fue entonces cuando la condición de Forster comenzó a empeorar, definiéndola como “una resaca permanente”. Revelaron públicamente el diagnóstico de Alzheimer de Forster por primera vez en 2018. Ahora ella requiere atención las 24 horas, pero Lydon insiste en que nunca la pondrá en un hogar de ancianos.

“Las personas que más pueden ayudarlo son aquellas a las que está estrecha y firmemente unido, un rostro familiar”, dice. “La otra noche, uno de los nietos llamó y nos pusimos en facetime y fue maravilloso, porque no habían hablado con Nora en más de un año. Ella estaba luchando con su memoria y luego hizo clic.” Lydon se emociona al contarlo. “Es asombroso cómo en la tristeza puedes encontrar tanta alegría. Somos máquinas maravillosas pero, por Dios, podemos rompernos fácilmente.”

Para muchas personas que cuidan a un ser querido que sufre de Alzheimer, la enfermedad demuestra una enorme tensión en las relaciones. Lydon cree que ha tenido el efecto contrario.

“Se podría decir que ha sido una ventaja, de verdad, porque te hace trabajar mucho más por todo. Las recompensa es mayor cuando lo que haces la pone contenta.” Justo el día anterior, habían estado escuchando el tema Spanish Castle Magic de Jimi Hendrix. “Nora conoció a Jimi cuando era joven y llegó por primera vez a Inglaterra. Descubrió que era un chico muy tranquilo y humilde, y le agradaba mucho. Fue genial sentarnos en el salón a recordar esos tiempos. Es muy importante tener un buen baile a la antigua; eso la enciende, y luego los recuerdos le vuelven.”

El sentido del humor de Lydon está notablemente intacto, considerando su trabajo de cuidador de tiempo completo. Forster se despierta en medio de la noche y vagabundea, a menudo con resultados desastrosos. “En los últimos años, ha logrado quemar dos cocinas, una en Londres y otra en California. Ahora son de vitrocerámica, pero aún así encontró una manera de encenderlas y poner un periódico encima.”

La resiliencia de Lydon puede tener raíces en su infancia. Creció con padres irlandeses y tres hermanos menores en una casa pequeña sin lavabo interior en Holloway Road, en el norte de Londres. Cuando tenía siete años contrajo meningitis, y estuvo entrando y saliendo del coma durante un año. La enfermedad borró muchos de sus primeros recuerdos y afectó su vista.

“Casi me muero,” dice Lydon. “Volver del coma fue una pesadilla porque tenía visiones horribles… cosas espantosas como dragones que querían hacerme daño.” También hubo serios problemas en torno a la coordinación. “Podía ver un cuchillo, podía ver un tenedor, podía ver un plato de comida, pero no sabía qué hacer con ellos.” Lydon cree que la experiencia le hizo más fuerte, y está de acuerdo con la advertencia que le hicieron sus padres en ese momento de no caer en la autocompasión. Necesitaba esa disciplina cuando, poco después de convertirse en adolescente, se convirtió en cuidador de sus tres hermanos.

“Mi padre tenía que trabajar, estuvo un tiempo en las plataformas petrolíferas del Mar del Norte como conductor de grúas. Yo era el mayor, mi madre estaba enferma, tuvo varios abortos espontáneos y yo estaba más que feliz de encajar en el papel de cuidador.”

Ese período de su vida se describe en la portada de su nuevo libro I Could Be Wrong, I Could Be Right [Podría estar equivocado, podría tener razón], una colección de sus pensamientos sin censura sobre una variedad de temas como Donald Trump, el Brexit y la Reina (es fanático de los tres). La portada, obra del propio Lydon, es una representación de la calle de su infancia, explica, ahora sede del estadio Emirates del Arsenal FC. “Lo construyeron justo donde yo crecí. Número 6A, Benwell Road.” El fuego que arde en el fondo representa el Blitz [el bombardeo de la Alemania nazi a Gran Bretaña, 1940-41]. El niño asustado, dice, es él.

Se suponía que Lydon estaría de gira este año promocionando el libro, pero ahora se ha retrasado hasta 2021. No está seguro de si será posible con Forster. “La última vez que traté de traerla con la banda, fue caótico, realmente horrible. Ella gritaba que estaba tratando de matarla en medio de la noche en el autobús turístico y trataba de escapar. Si me acostaba y cerraba los ojos, se sentía abandonada.”

Es difícil reconciliar a este hombre amable y cariñoso con el cantante principal de los Sex Pistols, gruñendo y escupiendo rabia. ¿Todavía cree, como cantó una vez en la canción Rise de Public Image Ltd, que “la ira es una energía”? “Es una energía maravillosa,” dice. “¡Ten rabia! ¡Enfurécete! Pero lo que debes hacer en esos momentos es preguntarte: ¿por qué me molestó aquello?”

La entrevista casi termina cuando cuenta una anécdota sorprendente sobre su vida temprana en el norte de Londres. Su enfermedad le había robado la simple alegría de salir con sus compañeros, pero un trabajo que consiguió cuando era joven lo ayudó a compensarlo.

“Trabajé en centros de juego, cuidando a los niños que no podían irse a casa inmediatamente después de la escuela,” dice. “Me encantaba entrar allí con los niños, construir aviones de madera de balsa y hacer tonterías con Lego.” Sonríe. “Me hubieran llamado Johnny Not Rotten.”


Carers UK es una de las cuatro organizaciones benéficas a las que apoya el Christmas Charity Appeal de The Telegraph. Para hacer una donación, visite telegraph.co.uk/appeal o llame al 0151 284 1927. Las otras son Refuge, Cruse Bereavement Care y Macmillan Cancer Support. Para hacer una donación, visite telegraph.co.uk/appeal o llame al 0151 284 1927

I Could Be Right, I Could Be Wrong (£45, edición limitada firmada) está a la venta en johnlydon.com, así como las entradas para su gira de preguntas y respuestas de 2021



Artículo de Paddy Magrane
Publicado en The Daily Telegraph el 
sábado, 21 de noviembre de 2020

Traducido al español por Alejandro Tellería-Torres

Enlace al artículo original en inglés: https://www.telegraph.co.uk/christmas/2020/11/21/john-lydon-caring-wife-has-alzheimersits-amazing-sadness-can/?WT.mc_id=e_DM1308394&WT.tsrc=email&etype=Edi_Edi_New_Reg&utmsource=email&utm_medium=Edi_Edi_New_Reg20201123&utm_campaign=DM1308394

‘No se arriesguen a una tercera ola’

METRO — LUNES, 30 DE NOVIEMBRE DE 2020

Ministro de exteriores no descarta retorno del confinamiento si fases fallan | Primer ministro combate rebelión por últimas restricciones

No se puede descartar un tercer confinamiento nacional si los parlamentarios rechazan el nuevo y más duro sistema de niveles de Boris Johnson, ha advertido Dominic Raab.

Hasta 100 enfadados parlamentarios amenazan con rebelarse o abstenerse mañana, por las reglas que dejarán al 99 por ciento de Inglaterra en los dos niveles más altos.

A medida que el número de muertos aumentaba ayer hasta 215, el ministro de exteriores insistió en que los ministros estaban “haciendo todo lo posible para evitar” un tercer confinamiento.

Sin embargo, advirtió que ese era el riesgo “si no logramos el equilibrio adecuado. Es por eso que comenzamos con el enfoque escalonado que nos permite relajarnos”.

Al hablar en el programa de Andrew Marr en BBC One, prometió que las áreas del país podrían bajar a niveles inferiores si las tasas de contagio disminuyen, e insistió en que la primavera traerá “la luz al final del túnel”. Sus palabras se hicieron eco de las de Boris Johnson, quien dijo que la Semana Santa marcaría un “punto final real”, con un relajamiento de las reglas.

El primer ministro comparó al pueblo británico con la película de guerra El gran escape, en la que el actor Steve McQueen no logra huir en una motocicleta.

“Si intentamos saltar la cerca ahora, simplemente nos enredaremos en el último alambre de púas con consecuencias desastrosas para el NHS,” escribió en el diario The Mail On Sunday. También comparó la hazaña de crear una vacuna con “los aliados prusianos de Wellington que vienen a través del bosque a Waterloo”, y prometió “pasturas de montaña iluminadas por el sol en el futuro”.

En un intento por ganarse a los conservadores indecisos y evitar depender del Partido Laborista para ganar la votación, dijo que las áreas con pocos contagios podrían separarse de las que están en niveles más altos. Además dijo que los parlamentarios podrían reducir a la mitad las restricciones, reveladas el jueves pasado, en otra votación a fines de enero.

Las garantías se entregaron luego que los científicos advirtieran que podría ser un “gran error” diluirlas ahora.

El profesor Peter Openshaw, asesor del SAGE del Imperial College de Londres, dijo: “Estoy muy preocupado por la relajación de las precauciones en esta etapa.”

“Las tasas siguen siendo demasiado altas. Hay demasiados casos que llegan a los hospitales, hay demasiadas personas muriendo y, si quitamos los frenos en esta etapa, justo cuando el final está a la vista, creo que estaríamos cometiendo un gran error.”

Los rebeldes advirtieron al primer ministro británico que tendría que ofrecer más para evitar la rebelión.

El rebelde conservador Mark Harper describió la votación como “una de las decisiones más importantes que tomaremos jamás”.

“Las restricciones propuestas son severas y tendrán enormes repercusiones en lo que respecta a la salud, las empresas y los medios de vida de las personas,” añadió ayer.

Criticó al ministro de la Oficina del Gabinete, Michael Gove, quien dijo que los hospitales pueden estar “abrumados” con “cada cama, cada sala ocupada” — a pesar de que la tasa de contagio R ha caído por debajo de 1 por primera vez desde el 21 de agosto.

Harper — exjefe de la bancada conservadora en el Parlamento — exigió ‘pruebas contundentes, no hipérboles. Simplemente no sé si es verdad’. Su compañero rebelde Tobias Ellwood acogió con satisfacción las garantías del primer ministro de que los niveles terminarán el 3 de febrero a menos que los parlamentarios votaran para renovarlos, y que Johnson estuviera de acuerdo con la exigencia parlamentaria de un análisis de costo-beneficio del sistema de niveles antes la votación de mañana.

Ellwood dijo: “Necesitamos claridad sobre cuál es el impacto económico y me alegro de que el primer ministro haya concedido eso.”

“Muchos parlamentarios preocupados no comprenden los datos que se utilizaron. Tenemos un par de días para hacerlo bien. Se han hecho concesiones, pero me gustaría ver más.”

Los líderes sindicales — que se reunieron hoy con el director médico Chris Whitty — advirtieron que su apoyo no era “incondicional”.

Por su parte, la ministra de exteriores de la oposición Lisa Nandy dijo que dependería de más ayuda para los más afectados. “No compartimos la opinión de los conservadores de simplemente permitir que este virus atraviese a la población con el daño que haría. Queremos claridad por parte del Gobierno.”

Ayer hubo una nueva confusión cuando Gove descartó “desvincular” a los distritos con pocos contagios de las zonas de alto nivel. Horas más tarde el primer ministro parecía ofrecer precisamente eso, diciendo a los asistentes “revisaremos cada área de autoridad local y cada región” a partir del 16 de diciembre.

Luego Raab advirtió que quizá esto podría no funcionar.

“El problema es que hay que conseguir que el tamaño geográfico sea lo suficientemente eficaz como para que los enclaves más pequeños de virus de nivel más bajo se desplacen hacia arriba,” dijo.

Bruselas lanza reinicio integral de relaciones con Washington después de Trump

FINANCIAL TIMES — LUNES, 30 DE NOVIEMBRE DE 2020

Borrador de plan de la UE busca reconstruir lazos en frentes comunes de tecnología, Covid-19 e intereses democráticos

La Unión Europea pedirá a Estados Unidos que aproveche una oportunidad “única en una generación” para forjar una nueva alianza global, en un tono detallado para enterrar las tensiones de la era Trump y enfrentar el ‘desafío estratégico’ planteado por China.

Un proyecto de plan de la UE para revitalizar la asociación transatlántica al que ha tenido acceso Financial Times propone una nueva cooperación en todo, desde la regulación digital y la gestión de la pandemia de Covid-19 hasta la lucha contra la deforestación.

El documento, preparado por la Comisión Europea, dice que la asociación UE-Estados Unidos necesita “mantenimiento y renovación” si el mundo democrático quiere afirmar sus intereses contra los “poderes autoritarios” y las “economías cerradas [que] explotan la apertura de la que dependen nuestras sociedades”.

El conjunto de 11 páginas de propuestas de políticas preliminares — titulado “Una nueva agenda UE-EUA para el cambio global” — incluye un llamamiento para que las dos uniones hagan las paces en fuentes persistentes de tensión trasatlántica, como la iniciativa europea de gravar a los gigantes tecnológicos estadounidenses con mayores impuestos.

El trabajo propone también que la UE y los EUA unan fuerzas para dar forma a un entorno regulatorio digital — incluso mediante la adopción de enfoques comunes para la aplicación de las leyes antimonopolio y la protección de datos — cooperando en la detección de inversiones extranjeras sensibles y trabajando juntos para combatir amenazas como la piratería informática.

Otras partes del documento exigen la cooperación en el desarrollo, la difusión de las vacunas Covid-19 y el trabajo conjunto para reformar la Organización Mundial de la Salud.

El plan refleja el optimismo y el gran alivio en Bruselas sobre la perspectiva de trabajar con la administración estadounidense entrante, pero también la preocupación de que años de relaciones transatlánticas ásperas hayan dado la iniciativa geopolítica a Beijing. El documento respalda la idea del presidente electo Joe Biden de una cumbre de democracias y dice que la nueva agenda transatlántica debería ser “el eje de una nueva alianza global de socios de ideas afines”.

Se espera que el proyecto — elaborado conjuntamente por la comisión y el alto representante de la UE para política exterior — sea presentado para su aprobación por los líderes nacionales en una reunión del 10 al 11 de diciembre, sugiriendo una Cumbre UE-EUA en la primera mitad de 2021 como el momento para lanzar la nueva agenda transatlántica.

Una de las frustraciones agudas en Bruselas durante los años de Trump ha sido la renuencia de la administración estadounidense a coordinar las respuestas de las dos potencias a China, optando la Casa Blanca por aplicar medidas comerciales unilaterales no solo contra Pekín sino también contra la UE.

El documento dice: “Como sociedades democráticas abiertas y economías de mercado, la UE y los EUA están de acuerdo en el desafío estratégico que presenta la creciente asertividad internacional de China, incluso si no siempre estamos de acuerdo sobre la mejor manera de abordarlo.”

La creación de una línea más común dependerá significativamente de la capacidad de las dos economías para salvar las divisiones existentes sobre la política tecnológica, uno de los principales enfoques del documento. Bruselas ve el potencial de trabajar juntos para abordar problemas que van desde la inversión china en empresas innovadoras de la UE y EUA, hasta la amenaza potencial que representa la ventaja del país en las tecnologías 5G.

“Usando nuestra influencia combinada, un espacio tecnológico transatlántico debería formar la columna vertebral de una coalición más amplia de democracias afines,” dice el documento.

Algunas de las propuestas del documento requerirían un cambio claro en la política estadounidense. Bruselas, por ejemplo, insta a un esfuerzo conjunto para restaurar el sistema de solución de controversias de la Organización Mundial del Comercio a pleno funcionamiento — lo cual requeriría que Washington dejara de bloquear los nombramientos judiciales.

El documento también destaca los obstáculos potenciales para una cooperación más estrecha entre la UE y los EUA planteados por los desacuerdos tanto entre las potencias transatlánticas como dentro del bloque europeo. Las grandes tecnologías siguen siendo un posible foco de tensión en las relaciones entre la UE y Estados Unidos, y un factor que complica cualquier postura conjunta contra Pekín.

La visión de Bruselas de los derechos de protección de datos, el aumento de la competencia en el sector y la reforma fiscal exigirán acciones contra las grandes empresas estadounidenses que dominan la industria.

El comentario del borrador del documento de que la UE y los EUA “no siempre están de acuerdo” sobre cómo tratar con China es un reconocimiento de cómo la estrategia oficial de tres frentes del bloque europeo — cooperación, competencia y rivalidad con Beijing — es menos agresiva que la política bipartidista de Washington.

Si bien las instituciones europeas y los estados miembros en general se han vuelto más escépticos sobre China — especialmente porque la diplomacia del “guerrero lobo” de Beijing se ha vuelto más agresiva durante la pandemia — todavía hay renuencia a la confrontación generalizada.

Algunos estados miembros, como Hungría, tienen fuertes lazos individuales con Beijing, mientras que el grupo de cooperación “17+1” — creado por China con países de Europa central y oriental principalmente — ya incluye a 12 estados miembros de la UE.


Vacunación de Covid-19 lista para empezar el próximo mes con Reino Unido en primera línea

La primera vacuna contra el coronavirus está en camino a su distribución internacional en unas semanas, mientras funcionarios de sanidad de ambos lados del Atlántico confían en que las vacunaciones comiencen antes de fin de año.

Se espera que Reino Unido se convierta en el primer país en aprobar la vacuna desarrollada conjuntamente por Pfizer y BioNTech, con el objetivo de aplicar las primeras inyecciones este 7 de diciembre.

La aprobación estadounidense podría otorgarse poco después de una reunión consultiva de la Administración de Alimentos y Medicamentos norteamericana (FDA), el 10 de diciembre.

Anthony Fauci — director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de los Estados Unidos — dijo a NBC el domingo: “Es probable, casi con certeza, que vacunaremos a una parte de las personas en primera prioridad antes de que acabe diciembre.”

Por su parte, funcionarios alemanes dijeron durante el fin de semana que se habían hecho preparativos para garantizar que las personas pudieran comenzar a recibir vacunas el próximo mes, una vez que los reguladores europeos den su luz verde.

“A partir de hoy, esperamos que [la vacuna Pfizer / BioNTech] sea aprobada a mediados de diciembre,” afirmó Jens Spahn, ministro de sanidad de Alemania, a Bavarian Radio (BR).

Está programado que la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) — que otorga licencias de medicamentos en toda la UE — considere el próximo mes si aprueba la vacuna Pfizer / BioNTech y una candidata rival desarrollada por Moderna, según documentos confidenciales que ha visto Financial Times. La aprobación el próximo mes allanaría el camino para que los 27 estados miembros del bloque comiencen las vacunas antes de fin de año.

Sin embargo todavía hay muchos obstáculos por superar en el cronograma y el fracaso en una sola vacuna podría retrasarlo significativamente, advirtieron personas con conocimiento del proceso de la EMA.

Reino Unido está técnicamente dentro del ámbito regulatorio de la EMA hasta el 1 de enero — en que finaliza el período de transición del Brexit. Sin embargo, el organismo de control de drogas de Reino Unido puede romper con la órbita reguladora de la UE en caso de una necesidad urgente de salud pública, según indica una modificatoria de la regulación en 2012.

La EMA dijo que hará un anuncio cuando se hayan presentado las solicitudes de autorización de las vacunas, y que proporcionaría calendarios detallados para el proceso de aprobación a partir de ese momento.

Dependiendo de cómo avancen las evaluaciones, la agencia podría completar su valoración de las vacunas candidatas más avanzadas hacia fines de este año o principios del próximo, informó la entidad a Financial Times.


Brexit: conversaciones sobre derechos pesqueros, en vilo

Michel Barnier, negociador en jefe del Brexit por parte de la Unión Europea, camina por Londres rumbo a las conversaciones con su contraparte británica, ayer. “El trabajo continúa, incluso los domingos,” dijo a los periodistas. A un mes del final del período de transición del Brexit, las conversaciones entre las partes seguían estancadas en varios frentes, como el de los derechos pesqueros.

Johnson retrocede mientras aumenta rebelión conservadora por los niveles

THE SUNDAY TIMES — DOMINGO, 29 DE NOVIEMBRE DE 2020

Primer ministro insinúa restricciones más flexibles para millones y confinamientos por condado podrían eliminarse

Boris Johnson ha capitulado ante los parlamentarios conservadores anoche, anunciando que reformaría su nueva estrategia del coronavirus antes de Navidad después de las amenazas de los partidarios de rechazar los planes del gobierno.

En una señal del desorden en Downing Street, el primer ministro británico se dirigió por escrito a los parlamentarios indicando que millones de personas que se verán afectadas por las duras restricciones de esta semana las verán suavizadas el 19 de diciembre.

Anunció que las nuevas reglas se eliminarían por completo en febrero a menos que los parlamentarios quieran que continúen — poniendo fin a afirmaciones por las que las duras restricciones continuarían hasta Semana Santa.

Millones de personas cuyos pueblos y ciudades se colocarán en el Nivel 3 esta semana serán colocados en el Nivel 2. Eso permitirá que vayan a pubs y restaurantes con sus ‘burbujas’ familiares, siempre que coman.

Johnson escribe: “Donde la evidencia muestra que la enfermedad esté en declive sostenido, las áreas se moverán hacia abajo.”

Entre los que se espera que se beneficien están 16,4 millones de personas que viven en 88 distritos en Nivel 3 — donde la tasa de infección por Covid-19 es más baja que en algunas áreas de Nivel 2.

La medida de Johnson se produjo después de que 70 parlamentarios conservadores le dijeran que estaban preparados para votar contra sus planes cuando los presente ante el Parlamento el martes, poniendo al primer ministro a merced del laborismo. En su carta, Johnson revela que:

● El plan de niveles tendrá una “cláusula de caducidad” — lo que significa que se suprimirá a partir del 3 de febrero;

● Los parlamentarios obtendrán otra votación sobre si continuarán con el mismo enfoque hasta marzo;

● “Cada área de autoridad local y cada región” será revisada cada dos semanas para ver si debe estar en un nivel más bajo — una señal de que el Gobierno está abandonando el enfoque de que todos los condados deben estar en el mismo nivel, incluso cuando tienen una enorme variación en las tasas de infección;

● El Gobierno publicará los criterios precisos necesarios para aliviar las restricciones;

● El público podrá ver datos en vivo sobre su ciudad o ayuntamiento, actualizados en internet diariamente;

● Los nuevos niveles se anunciarán el 17 de diciembre y entrarán en vigor dos días después.

Detrás de escena se entiende que Andy Burnham, el alcalde metropolitano de Manchester, se ha asegurado en privado de que su región — hogar de 2,8 millones de personas — probablemente bajará del Nivel 3 al Nivel 2.

Por su parte, el ministro de sanidad Matt Hancock ha dicho a los parlamentarios en Leicestershire que las áreas rurales de baja infección serán “desacopladas” de la ciudad de Leicester — que tiene una incidencia mucho más alta del virus.

El cambio de opinión de Johnson fue aclamado como “constructivo” por Steve Baker, líder de la facción rebelde, aunque planteó nuevas preguntas sobre el enfoque de Johnson.

Horas antes Michael Gove, ministro de la Oficina del Gabinete, había publicado un artículo de 2.000 palabras en The Times en el que insistía en que los niveles debían aplicarse a condados enteros porque “lanzar la red a lo ancho es más eficaz”.

También dijo que los hospitales podrían verse abrumados sin las prohibiciones. A pesar de ello, el parlamentario conservador Tobias Ellwood dijo al diario The Observer que Gove había estado “completamente equivocado, porque todos nuestros [hospitales temporales] Nightingale están infrautilizados. Están en gran parte inactivos”.

Otros parlamentarios dijeron que la viceministra de sanidad Nadine Dorries les había dicho que encontrar personal para los siete Nightingale era difícil, porque consideran dichos hospitales “oscuros y lúgubres”.

La medida enfrentó a Johnson con científicos y autoridades sanitarias.

El director médico nacional Chris Whitty había dicho la semana pasada que mientras que el Nivel 3 reducía los contagios, el Nivel 2 solo era capaz de “mantener esa cantidad”.

Chris Hopson, director ejecutivo de NHS Providers, — entidad que representa a los fideicomisos proveedores sanitarios — dijo: “Cualquier decisión que se tome ahora para relajar las restricciones en el período previo a la Navidad sería prematura y llena de riesgos. Si el Gobierno se equivoca, existe un riesgo real de un tercer aumento en los casos de Covid en enero o febrero, justo cuando es probable que las presiones invernales sobre el servicio de salud sean más fuertes.”

En un artículo publicado en el diario The Mail on Sunday, Johnson dice: “Estamos casi fuera de nuestro cautiverio. Pero si intentamos saltar la cerca ahora, simplemente nos enredaremos en el último alambre de púas, con consecuencias desastrosas para el NHS.”

Canciller enfrenta preguntas sobre fortuna familiar

THE GUARDIAN — SÁBADO, 28 DE NOVIEMBRE DE 2020

Revelan que gran número de acciones no han sido declaradas al registro ministerial

El canciller Rishi Sunak enfrenta dudas sobre la transparencia de sus asuntos financieros, después de que una investigación de The Guardian estableciera que su esposa y su familia poseen una cartera multimillonaria de participaciones y cargos directivos que no están declarados en el registro oficial de interés de los ministros.

Akshata Murty — que se casó con Sunak en 2009 — es hija de uno de los empresarios más exitosos de la India. Su padre cofundó el gigante tecnológico Infosys y sus acciones en la empresa valen £430 millones, lo que la convierte en una de las mujeres más ricas de Gran Bretaña, con una fortuna mayor que la de la reina Isabel II.

Sunak está sujeto al código ministerial, que le obliga a declarar cualquier interés financiero que sea “relevante” para sus responsabilidades y que pueda entrar en conflicto con su deber para con el público. Los ministros también deben declarar los intereses de sus familiares cercanos — como hermanos, padres, cónyuge y suegros — que pudieran dar lugar a un conflicto.

Sin embargo, la ficha de Sunak no menciona a ningún miembro de la familia aparte de su esposa, y solo se refiere a su propiedad de una pequeña empresa de capital de riesgo con sede en Reino Unido. La investigación de The Guardian muestra que Murty y su familia tienen muchos otros intereses, como:

• Una participación conjunta de £1.700 millones en Infosys, corporación que emplea a miles de personas en Reino Unido y ha celebrado contratos con ministerios gubernamentales y organismos públicos;

• Una joint venture [empresa conjunta] de £900 millones al año con Amazon en India, a través de un instrumento de inversión propiedad del padre de Murty;

• Una participación directa de Murty en una empresa de Reino Unido que gestiona los restaurantes Jamie Oliver y la cadena de hamburgueserías Wendy’s en India;

• Otras cinco empresas de Reino Unido en las que Murty es directora o accionista directa, incluido un proveedor de Mayfair que suministra los fracs que llevan los alumnos del prestigioso Eton College.

Sir Alistair Graham — expresidente del comité de estándares en la vida pública, que actúa como regulador para los titulares de cargos públicos en Reino Unido — dijo que era vital que Sunak declarara los intereses financieros de él y su familia cercana dada “la capacidad del canciller para determinar políticas financieras y comerciales del Gobierno”.

“Parece haber adoptado el enfoque más minimalista posible para este requisito. Quizás Rishi Sunak debería leer detenidamente los ‘Siete principios de la vida pública’ para asegurarse de que está cumpliendo los dos principios de ‘Honestidad y liderazgo’.”

Sunak y Murty no han respondido directamente a las solicitudes de comentarios. El Tesoro dijo que se habían seguido todos los procedimientos adecuados para declarar intereses y que las decisiones sobre qué declarar no las tomaban los propios ministros, sino los funcionarios y asesores independientes.

Un portavoz del Tesoro dijo que el asesor independiente del primer ministro sobre intereses ministeriales “confirmó que está completamente satisfecho con la idoneidad de los vínculos del canciller, y que ha seguido el código ministerial al pie de la letra en su declaración de intereses”.

Los ministros están sujetos a un nivel más alto de divulgación que los parlamentarios. Su código de conducta establece que deben proporcionar una “lista completa por escrito de todos los intereses que se pueda pensar que dan lugar a un conflicto”. Esta lista “también debe incluir los intereses del cónyuge o pareja del ministro y de la familia cercana que se pueda pensar que dan lugar a un conflicto”. Luego, los asesores deciden qué incluir en la lista oficial de intereses de los ministros.

Intereses económicos de Sunak y su familia

Después de convertirse en secretario en jefe del Tesoro en julio de 2019, Sunak reveló por primera vez que era beneficiario de un fideicomiso. También incluyó a Murty por primera vez, afirmando: “La esposa del señor Sunak es propietaria de una empresa de inversión de capital de riesgo, Catamaran Ventures UK Ltd.” No hay información sobre su propia familia ni sobre los padres y hermanos de su esposa.

Catamaran representa solo una pequeña parte de los intereses de la esposa del canciller. La fuente de su extraordinaria riqueza es una participación en Infosys, fundada por su padre NR Narayana Murthy — sus hijos han eliminado la “h” de su apellido.

Según el informe anual de Infosys, Akshata Murty posee una participación del 0,91% en el grupo; esa participación vale actualmente £430 millones. Cada año, sus acciones le dan derecho a millones en dividendos. De toda la familia solo su hermano, Rohan Murty, es dueño de más empresas. La propiedad familiar combinada tiene un valor estimado de £1.700 millones.

La propiedad de Murty no es secreta y no está claro porqué no se declaró en el registro. Se podría considerar que el interés presenta un conflicto, porque Infosys es contratista del gobierno británico y de organizaciones financiadas con fondos públicos.

Desde 2015, la firma ha ganado un contrato financiado por los contribuyentes por valor de £22 millones, según documentos presentados en la página web de contratos del Gobierno. Estos incluyen un acuerdo de £5 millones con la Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios, otorgado en 2018, que se extiende hasta 2021.

Infosys también ha trabajado para el Ministerio del Interior y ha firmado un acuerdo marco con Whitehall, lo que significa que puede adjudicarse contratos sin competencia. La empresa emplea a un personal estimado en 10.000 trabajadores en Reino Unido, algunos de los cuales se beneficiaron del programa de retención de empleo — conocido como furlough — implantado por Sunak.

La familia Murty ha invertido parte de la riqueza creada por Infosys a través de Catamaran Ventures, que participa en negocios en crecimiento. Se entiende que Murty no tiene ningún interés financiero o legal en el brazo indio de Catamaran. Sin embargo, el fondo beneficia a otros miembros de la familia, incluido su padre. Uno de sus contratos más exitosos es una asociación con el minorista de internet Amazon.

Juntos son dueños de Cloudtail — uno de los mayores vendedores en el mercado indio de Amazon, que cuenta con ingresos de más de £900 millones el año pasado. La inversión podría verse como un conflicto de intereses, dado que el canciller es responsable de las decisiones sobre cómo gravar a las grandes corporaciones digitales, como Amazon, en Reino Unido.

Murty estableció la división británica de Catamaran con Sunak para invertir su patrimonio privado. Él transfirió sus acciones hacia su esposa justo antes de ingresar al Parlamento y ahora ella es la única propietaria. A través de él, ha invertido en un puñado de empresas emergentes. Lo que Sunak no ha declarado es que su esposa también tiene participaciones directas — a su nombre y no a través de Catamaran — en al menos seis empresas de Reino Unido.

Es inversora y directora de la empresa de confección de ropa de caballeros New & Lingwood, que provee los fracs de los etonianos y vende batas de seda por £2.500 cada una.

Murty también tiene acciones en una empresa de Reino Unido que opera Jamie’s Pizzeria, Jamie’s Italian y Wendy’s en India, la agencia de niñeras Koru Kids y el operador de gimnasios Digme Fitness, donde es directora. Tanto Digme como New & Lingwood han puesto a su personal en furlough durante la pandemia. Soroco — una empresa de software cofundada por su hermano — incluye a Murty como directora de su división en Reino Unido.

Antes de ingresar al Tesoro, Sunak se reunió con la entonces jefa de idoneidad y ética del Gobierno, Helen MacNamara, para decidir qué debía declararse, según una fuente del Gobierno. MacNamara revisó los intereses de Sunak y Murty y confirmó en ese momento, y otra vez recientemente, que estaba satisfecha con lo que se había registrado. Sir Alex Allan — exasesor independiente sobre los intereses del ministro — también aprobó la divulgación de la revisión, según la fuente.

Allan renunció a su cargo la semana pasada, luego de una disputa sobre la publicación de un informe sobre acusaciones de acoso por parte de la ministra del interior Priti Patel.

Imperio de empresario textil en peligro de colapso

i — SÁBADO, 28 DE NOVIEMBRE DE 2020

30.000 puestos de trabajo en riesgo mientras grupo empresarial de Sir Philip Green se tambalea

Hasta 30.000 puestos de trabajo están en la cuerda floja mientras Sir Philip Green considera la posibilidad de echar mano de la fortuna de su familia para evitar la quiebra de su imperio, la cadena de tiendas Topshop.

Además de los 15.000 empleados empleados directamente por el grupo Arcadia propiedad de Sir Philip — se entiende que un número similar de personas que trabajan para cientos de sus proveedores también enfrentan un futuro incierto si la empresa colapsa.

Arcadia ha dicho que está trabajando en una serie de opciones para “asegurar el futuro” del grupo empresarial, lo que confirma semanas de especulaciones de que sus conocidas marcas están a punto de caer en administración. Se cree que necesita £30 millones en fondos de emergencia.

Si la empresa — que posee otras grandes marcas como Burton, Dorothy Perkins y Miss Selfridges — quiebra, se espera que los acreedores, incluidos los proveedores y los propietarios, pierdan millones, ya que el fondo de pensiones de los empleados tomará el efectivo que quede en el negocio para ayudar a cerrar un déficit de alrededor de £350 millones.

Tim Symes, socio de la firma de abogados Stewarts, dijo: “El colapso de Arcadia podría ser un golpe mortal para muchos de sus proveedores, que ya se han vuelto vulnerables por los efectos del Covid en sus otros clientes. Es probable que se produzcan más declaraciones de insolvencia.”

Después de semanas de conversaciones para recolectar los £30 millones, se entiende que Sir Philip y su esposa Lady Tina están valorando invertir su propio dinero en el negocio para garantizar su supervivencia a corto plazo al menos — algo que el exministro Lord Frank Field de Birkenhead ha alentado.

El expresidente del Comité de Trabajo y Pensiones de la Cámara de los Comunes dijo que el pago de dividendos por parte de Lady Tina — de £1.200 millones de Arcadia en octubre de 2005 — debería utilizarse para ayudar a la empresa en su momento más crítico.

Lord Field dijo: “Ahora su familia necesita devolver algo de su propio dinero para hacer frente al déficit de los fondos de pensiones.”

Designan a firma auditora para manejar posible quiebra

Si el efectivo de emergencia no llega de las arcas de su propia familia o de otro patrocinador, se entiende que Sir Philip ha dado instrucciones a la firma internacional de auditoría Deloitte para que ponga la empresa en administración el lunes por la mañana.

También se entiende que Sir Philip está considerando una medida que permitiría a Arcadia entrar en administración mientras conserva su joya de la corona, Topshop. Tal movimiento le permitiría deshacerse de todas las partes no rentables del negocio mientras mantiene el control de su fuente de ingresos.

Entre los posibles postores para todo o parte del grupo están el propietario de Sports Direct, Mike Ashley, así como a su rival de internet Boohoo. Sin embargo, no se espera que algunas partes del negocio, como Burton, sobrevivan a ningún proceso de administración.

Un parlamentario de alto rango advirtió que cualquier movimiento de Ashley o Boohoo para tomar el control significaría que el negocio caería en manos igualmente controvertidas.

Crisis de Arcadia se produce solo cuatro años después del colapso de BHS

Sir Philip — cuya antigua cadena BHS colapsó en 2016, un año después de haberla vendido por solo £1 — culpa a los confinamientos por Covid-19 de los problemas actuales de Arcadia.

Sin embargo, otros han sugerido que la falta de inversión de Sir Philip en el negocio y su incapacidad para hacer frente a la creciente competencia de los minoristas en internet son la causa principal de los problemas.

Un portavoz de Sir Philip dijo: “El cierre forzoso de nuestras tiendas durante períodos prolongados como resultado de la pandemia de Covid-19 ha tenido un impacto material en el comercio en todos nuestros negocios.”

“Como resultado, las juntas de accionistas de Arcadia han estado trabajando en una serie de opciones de contingencia para asegurar el futuro de las marcas del grupo.”

El Partido Laborista advirtió que un colapso de Arcadia afectaría a otras empresas, aumentando la posibilidad de un efecto dominó en todo el sector.

La ministra de comercio de la oposición Lucy Powell dijo: “Este será un momento muy preocupante para todos los que trabajan para las empresas de Arcadia. Empresas de todo el país enfrentan una crisis de liquidez que amenaza los puestos de trabajo.”

Los minoristas necesitan un apoyo “más específico” al sector

Darren Jones, presidente del comité de negocios de la Cámara de los Comunes, dijo que más minoristas quebrarán en los próximos meses si el Gobierno no interviene y ofrece apoyo a las empresas comerciales más afectadas por la pandemia.

“A menos que los ministros sean capaces de presentar un apoyo más específico y a medida para el sector, veremos más fracasos como éste que tendrán un impacto no solo en muchos trabajos, sino también en la viabilidad misma de nuestro sector probablemente durante muchos años,” afirmó.

Los supermercados han obtenido beneficios extraordinarios desde el inicio del cierre y han continuado distribuyendo grandes dividendos a sus accionistas, al mismo tiempo que se beneficiaban del apoyo del Gobierno. Jones sugirió que los líderes empresariales que no hayan actuado de “buena fe” deberían verse obligados a reembolsar los subsidios estatales que recibieron.


De mercachifle a magnate minorista

La historia de Sir Philip Green no va exactamente de la pobreza a la riqueza, ya que fue criado en Hampstead Garden — suburbio de clase media en el norte de Londres — y sus padres le enviaron a un colegio privado en Oxfordshire.

Pero tampoco era súper rico: su viaje hacia la riqueza comenzó a los 15 años, después de que dejara los estudios y empezara a trabajar para un importador de zapatos. A los 21 años montó su primer negocio importando jeans del Lejano Oriente con un préstamo de £20.000 de su familia.

Fue a finales de la década de 1970 cuando ganó mucho dinero por primera vez, al comprar existencias de tiendas de ropa de diseñador que habían quebrado, remendándolas y vendiéndolas en su propia tienda.

En 1988, estaba incursionando en el poco empresarial mercado de valores cuando se convirtió en presidente de la cadena minorista de tiendas de descuentos Amber Day. Agradar a accionistas con ganancias no era un trabajo que le gustara mucho así que en 1992 regresó al mundo de los barateros — en el que se sentía más cómodo.

Luego, en 1999, el dinero comenzó a fluir de verdad a sus arcas,, luego que comprara a la minorista de moda Sears por casi £550 millones con la ayuda de patrocinadores privados como los reclusivos hermanos Barclay y el gigante financiero estadounidense GE Capital.

Fue entonces cuando comenzó el desmantelamiento de activos, vendiendo marcas de Sears como Shoe Express.

No pasó mucho tiempo antes de que Sir Philip se fijara en el premio minorista más brillante de Reino Unido: Marks & Spencer. Sin embargo, a pesar de una oferta a fines de 1999 y otra en 2004, no pudo hacerse con la reconocida marca.

De la que sí se apoderó fue de la cadena minorista BHS en marzo de 2000, alegando que podía cambiar el negocio. Dijo lo mismo en octubre de 2002 cuando compró el grupo Arcadia de Topshop por £850 millones.

Pero en lugar de inyectar ganancias al floreciente imperio minorista, Arcadia pagó a Tina, la esposa de Green — con residencia en Mónaco — un dividendo de £1.200 millones de la empresa en octubre de 2005. Sigue siendo el mayor pago individual en la historia corporativa del Reino Unido.

En 2007, la fortuna personal de Sir Philip y Lady Tina se estimaba en casi £5.000 millones, pero el mundo del comercio minorista ya estaba cambiando a medida que las tiendas por internet empezaron a adquirir una mayor parte del mercado.

Otro gran pago se produjo en diciembre de 2012, cuando Sir Philip vendió una participación del 25 por ciento en Arcadia a Leonard Green & Partners, un grupo de capital privado con sede en Los Ángeles. Más tarde volvería a comprar la participación por solo un dólar, en abril de 2019.

En marzo de 2015, un BHS con problemas de liquidez fue vendida al evasor de impuestos convicto — ahora encarcelado — Dominic Chappell por solo £1. Quebró un año después.

Para 2018, la fortuna personal de Sir Philip y Lady Tina — conservada en un mecanismo de inversión llamado Taveta — se había reducido a poco más de £1.000 millones luego del aumento de los minoristas por internet, y la fortuna de los dos está ahora valorada en solo £930 millones.

El norte, rojo de ira

METRO — VIERNES, 27 DE NOVIEMBRE DE 2020

Indignación porque la mayor parte del sur, incluido Londres, escapa a prohibiciones más estrictas por Covid

Boris Johnson enfrenta furiosas reacciones luego que su Gobierno dijera que las áreas obligadas a someterse a las nuevas restricciones de coronavirus más duras no recibirían apoyo financiero adicional.

La ira se desbordó cuando se reveló qué partes de Inglaterra estarán en qué nivel cuando se levante el confinamiento actual, el próximo miércoles.

Las nuevas medidas — una versión reforzada del sistema de tres niveles introducido en octubre — dejarán enormes franjas del norte y las Midlands bajo el Nivel 3, el más extremo que se muestra en rojo (ver mapa de portada).

Gran parte del país — incluyendo a Londres y a la mayor parte del sureste — estará en el Nivel 2 (naranja). Solo el uno por ciento del país, es decir Cornualles, la Isla de Wight y las Islas Scilly, estarán en el Nivel 1 (amarillo).

Sin embargo, los comercios en las áreas de Nivel 3 — donde las restricciones incluyen la prohibición de abrir pubs y restaurantes, excepto para comida para llevar o entregar a domicilio, y el impedimento de interactuar en interiores o jardines — no recibirán más subvenciones, préstamos ni ninguna otra ayuda adicional a las del Nivel 1 o Nivel. 2.

El primer ministro advirtió que podría haber un confinamiento en todo el país el próximo año. Sin embargo, insistió en que “el nivel no es el destino”, y que para abril “las cosas estarán mucho, mucho mejor”, cuando se distribuyan las vacunas.

Andy Burnham, alcalde metropolitano de Manchester, dijo que era “completamente errado” que no hubiera fondos adicionales, y cuestionó porqué se estaba imponiendo el Nivel 3 en su región cuando los casos registrados estaban cayendo drásticamente.

Cifras de Public Health England mostraron que las tasas de contagio estaban cayendo en 283 de las 315 áreas de autoridades locales del país.

Burnham dijo: “El nuevo Nivel 3 afectará al sector de la hostelería de forma extremadamente dura. Si bien existen subvenciones para empresas obligadas a cerrar, no hay apoyo adicional para las empresas que les prestan suministro, como las de seguridad, catering y limpieza.”

“Esto causará dificultades reales a las personas cuyos trabajos se verán afectados, y corren el riesgo de perder muchas empresas.”

Unos 23 millones de personas estarán en el Nivel 3 — incluidos los ciudadanos de Leicester, que lleva confinado cinco meses.

Stuart Towers, del pub Market Tavern, dijo: “Dígame ahora cómo puedo ir de compras al Morrisons con 300 personas pero no puedo abrir mi pub. Hemos gastado cientos, si no miles, en seguridad para el Covid. ¿Qué se supone que debemos hacer?”

En Kent, el parlamentario por North Thanet, Sir Roger Gale, dijo que temía que el enfoque único para el condado pudiera tentar a la gente a ‘cruzar la frontera’ para ir a tomar una pinta.

El primer ministro insistió en que se estaba brindando el apoyo adecuado a las áreas de Nivel 3. En respuesta a una pregunta de Metro en la sesión informativa del Número 10 (la oficina del primer ministro), Johnson dijo que los recortes en el IVA, la extensión del programa de furlough hasta marzo, las reducciones en las tarifas comerciales y otras medidas serán lo que ayudará a quien lo necesite.

Añadió: “Lo mejor para todas estas empresas, y para todos, es que podamos volver a ponerlas de pie … y eso depende de que eliminemos el virus.”

Alrededor de 32 millones de personas estarán en Nivel 2 — donde se prohíbe la interacción en interiores entre diferentes hogares, pero las personas pueden reunirse en jardines. Se permitirá la apertura de pubs, pero solo si sirven comidas.

Solo el 1 por ciento de la población de Inglaterra — alrededor de 700.000 personas — estará en el Nivel 1.

Mientras tanto, el director médico nacional, profesor Chris Whitty, expresó su preocupación por la decisión del Gobierno de permitir la interacción doméstica en Navidad, y dijo que existía el riesgo de que condujera a un aumento de contagios.

Instó al público: “No hagan nada innecesario solo porque se puede.”

“¿Que si animaría a alguien a besar y abrazar a un pariente mayor? No, no lo haría… si quieres que sobreviva para que lo abraces de nuevo.”

¿En qué nivel estás?

NIVEL 1: ALERTA MEDIA

■ Los pubs y restaurantes pueden abrir, pero el alcohol debe servirse únicamente en mesa.

■ La “Regla de 6” se aplica a la socialización en interiores y exteriores.

■ Se permiten deportes al aire libre, presentaciones en vivo y reuniones de negocios con un máximo de 4.000 personas, 1.000 para eventos en interiores.

Antes del bloqueo — 23.549.584 habitantes

Después del bloqueo — 713.573 habitantes

Sureste: Isla de Wight

Suroeste: Cornualles e Isles of Scilly

NIVEL 2: ALTA ALERTA

■ No se recomienda interactuar con personas ajenas a su hogar ni burbujas de apoyo en interiores. La “Regla de 6” se aplica al aire libre.

■ Los pubs y bares solo pueden abrir si funcionan como restaurante, y el alcohol solo puede venderse con comidas “sustanciales”.

■ Se permiten deportes al aire libre, presentaciones en vivo y reuniones de negocios con un máximo de 2.000 personas — 1.000 para eventos bajo techo.

Antes del bloqueo — 24.053.272 habitantes

Después del bloqueo — 32.226.170 habitantes

Noroeste: Cumbria, región de la ciudad de Liverpool, Warrington y Cheshire.

Yorkshire: York y North Yorkshire.

West Midlands: Worcestershire, Herefordshire, Shropshire y Telford & Wrekin.

East Midlands: Rutland, Northamptonshire.

Este de Inglaterra: Suffolk, Hertfordshire, Cambridgeshire, incluidos Peterborough, Norfolk, Essex, Thurrock y Southend on Sea, Bedfordshire y Milton Keynes.

Londres: los 32 distritos más la City de Londres.

Sureste: East Sussex, West Sussex, Brighton y Hove, Surrey, Reading, Wokingham, Bracknell Forest, Windsor y Maidenhead, West Berkshire, Hampshire (excepto la Isla de Wight), Portsmouth y Southampton, Buckinghamshire y Oxfordshire.

Suroeste: Somerset Sur, Somerset Oeste y Taunton, Mendip y Sedgemoor, Bath y Noreste de Somerset, Dorset, Bournemouth, Christchurch, Poole, Gloucestershire, Wiltshire, Swindon y Devon.

NIVEL 3: ALERTA MUY ALTA

■ No hay interacción en interiores, jardines privados ni ningún espacio cerrado con nadie que no sea de su hogar o burbuja de apoyo.

■ Pubs, cafés y restaurantes estarán cerrados, así como museos, cines, teatros y hoteles.

■ Aún se permiten los servicios de comida para llevar, mientras que las tiendas no esenciales, peluquerías, salones de belleza, gimnasios y centros de ocio pueden abrir. Se prohíben las clases de ejercicios en grupo en interiores.

Antes del cierre — 8.684.105 habitantes

Después del bloqueo — 23.347.218 habitantes

Noreste: Autoridad combinada de Tees Valley (Hartlepool, Middlesbrough, Stockton-on-Tees, Redcar y Cleveland & Darlington), Autoridad combinada del noreste (Sunderland, South Tyneside, Gateshead, Newcastle upon Tyne, North Tyneside, Co. Durham y Northumberland) .

Noroeste: Gran Manchester, Lancashire, Blackpool, Blackburn con Darwen, Yorkshire y Humber, West Yorkshire y South Yorkshire.

West Midlands: Birmingham y Black Country, Staffordshire y Stoke-on-Trent, Warwickshire, Coventry y Solihull.

East Midlands: Derby y Derbyshire, Nottingham y Nottinghamshire, Leicester y Leicestershire y Lincolnshire.

Sureste: Slough (el resto de Berkshire está en nivel 2) y todo Kent.

Suroeste: Bristol, South Gloucestershire y North Somerset.

34 millones de personas están peor que antes del confinamiento

THE DAILY TELEGRAPH — VIERNES, 27 DE NOVIEMBRE DE 2020

Johnson enfrenta rebelión por fases ‘injustas’ y podría terminar dependiendo de apoyo laborista

Boris Johnson podría tener que poner paños fríos a una rebelión conservadora, después de que el “autoritario” e “injusto” sistema de nuevos niveles del Gobierno dejara a más de 34 millones de personas enfrentando restricciones más duras que antes del confinamiento nacional.

Los parlamentarios se encontrarían “en rebelión abierta” después de que el 99 por ciento de la población de Inglaterra fuera colocada en los niveles más altos — dos y tres — con solo Cornualles, la Isla de Wight y las Islas Scilly en el nivel más bajo.

El primer ministro británico defendió las medidas, diciendo que eran necesarias para evitar un “confinamiento nacional en Año Nuevo”.

Grandes extensiones de las Midlands, el noreste y el noroeste se encuentran entre las áreas donde más de 23 millones de personas han sido ubicadas en el Nivel 3 — el más restrictivo — donde casi todas las interacciones domésticas están prohibidas, y los pubs y restaurantes se limitan a preparar comida para llevar o entregar a domicilio.

Otros 32 millones fueron colocados en Nivel 2 — que prohíbe la interacción doméstica en interiores, y solo permite que pubs y restaurantes vendan alcohol con una comida “sustancial”.

Un total de 34,1 millones de personas — el 61% de la población total de Reino Unido — ha sido ubicada a un nivel superior en el que estaban antes de que comenzara el segundo confinamiento nacional, el 5 de noviembre pasado. Más de 55 millones de personas en Inglaterra están ahora en los niveles dos y tres, los cuales implican restricciones aún más estrictas esta vez.

Johnson enfrenta ahora la amenaza de una revuelta cuando las nuevas medidas se sometan a votación el martes, el día antes de que entren en vigor.

Dependiendo de la magnitud de la oposición conservadora, el primer ministro podría verse obligado a depender de los parlamentarios laboristas para que las medidas pasen por el Parlamento. El jueves por la noche, los laboristas se negaron a confirmar cómo votarían.

Hablando en Downing Street después de salir de 14 días de autoaislamiento, dijo: “Sé que esto traerá una gran cantidad de dolor y frustración, especialmente para nuestro sector vital de la hostelería: nuestros pubs, nuestros restaurantes, nuestros hoteles, de tantas formas metidos en el alma de nuestras comunidades, que continúan soportando una parte desproporcionada de la carga.”

“Realmente desearía que fuera de otra manera, pero si queremos mantener las escuelas abiertas, como debemos, entonces nuestras opciones para combatir la enfermedad son necesariamente limitadas.”

El nuevo sistema de niveles se dio a conocer después de que el Gobierno anunciara que las reglas se relajarían del 23 al 27 de diciembre, para permitir que hasta tres hogares se reúnan por Navidad.

A pesar de la guía que sugiere que no habría necesidad de mantener el distanciamiento social dentro de una “burbuja” navideña, el profesor Chris Whitty, director médico nacional, dijo: “¿Que si animaría a alguien a abrazar y besar a sus parientes mayores? No, no lo haría … si quiero que sobrevivan para ser abrazados de nuevo.”

Liverpool, Warrington y Cheshire fueron las únicas áreas que bajaron del Nivel 3 al Nivel 2 — en gran parte debido a las pruebas masivas que se llevaron a cabo en esas localidades durante las últimas semanas.

Londres fue colocado en el Nivel 2 después de que Johnson — exalcalde de la capital — desautorizara al ministro de la Oficina del Gabinete, Michael Gove, quien había insistido en una reunión del subcomité de operaciones de Covid, el miércoles por la noche, en que la capital debía pasar al Nivel 3.

Los condados conservadores en reductos como Essex, Hertfordshire, Surrey y Dorset — que anteriormente estaban en el Nivel 1 y disfrutaban de pocas restricciones — ahora han subido de nivel, lo que provocó reacciones. Algunas áreas del sur, como Kent y North Somerset, pasaron del Nivel 1 al Nivel 3 junto a Bristol, South Gloucestershire, Warwickshire y Leicestershire.

La mayor parte del noreste pasó de Nivel 2 y se unió al área metropolitana de Manchester, Lancashire, Humber y la mayor parte de Yorkshire en el Nivel 3.

Los alcaldes del norte reaccionaron con enojo a la noticia. Dan Jarvis, burgomaestre de Sheffield, advirtió que “el encierro no debe convertirse en un limbo” y Andy Burnham, su similar de Manchester, pidió “un fuerte llamamiento entre partidos” contra las medidas “devastadoras”, que dijo que “causarían dificultades reales”.

Mark Harper — líder de 70 miembros del Covid Recovery Group, agrupación de parlamentarios escépticos del confinamiento — pidió al Gobierno que publique inmediatamente las evaluaciones de impacto y los modelos que respaldaron su toma de decisiones.

“Hay varios colegas que ya han dicho públicamente que votarán en contra de estas regulaciones la próxima semana,” dijo Harper. “Muchos parlamentarios están descontentos. Existe la sensación de que estaremos atrapados en estos niveles hasta el Año Nuevo.”

Su adjunto, Steve Baker, dijo: “El autoritarismo en funciones hoy es realmente espantoso.”

Los niveles se revisarán el 16 de diciembre y cada quince días a partir de entonces, pero el profesor Whitty advirtió que las áreas que ingresen a los niveles dos y tres la próxima semana podrían verse obligadas a esperar hasta enero antes de que se les permita descender de nivel.

Afirmando que el Nivel 1 “ralentizó las cosas pero no detuvo el aumento en ninguna parte”, dijo que muchas áreas se verán obligadas a esperar hasta que el regulador apruebe las vacunas y comience el programa nacional de vacunación en la primavera.”

Las afirmaciones de dan a conocer cuando Sir Patrick Vallance, asesor científico principal del Gobierno, dijo que el anterior sistema de niveles para el Covid no había logrado disminuir la tasa de contagio de manera suficiente.

“El mensaje es que los niveles funcionaron en términos de desaceleración, pero no aplanando la curva ni revirtiendo la tendencia,” agregó. “El confinamiento nacional parece que lo ha aplanado y lo está enviando hacia abajo, y es importante que lo sigamos reduciendo porque los números siguen siendo altos.”

El jueves por la noche, el exlíder conservador Iain Duncan Smith advirtió que el daño al sector de la hostelería será “enorme”, luego de que datos del Grupo Altus sugirieran que más de 31.000 pubs, bares, restaurantes y cafés se verían obligados a cerrar bajo las nuevas medidas.

“A pesar de las garantías que se dieron de que un confinamiento de cuatro semanas aliviaría los negocios, lamentablemente parece más que estuviéramos pasando de un tipo de confinamiento a otro”, dijo Sir Iain. “Muchas empresas que iban a depender de sus ventas de diciembre, simplemente cerrarán en enero.”

Por su parte, el ministro de comercio Nadhim Zahawi describió el pase de Warwickshire al Nivel 3 como “enormemente decepcionante”, mientras que los exministros Liam Fox y John Penrose dijeron que colocar a North Somerset en el Nivel 3 “no es correcto ni justo”.

El Gobierno ha utilizado cinco criterios para elegir los niveles: casos de coronavirus en todos los grupos de edad — específicamente entre los mayores de 60 años — la tasa R, la prevalencia por cada 100.000 habitantes y las presiones actuales y proyectadas sobre el NHS.

Sin embargo, Harper dijo que tenía sospecha de que se había sido “selectivo” con los datos después de que surgieran discrepancias regionales, como que Stratford-upon-Avon fue colocada en el Nivel 3 con 108 casos por 100.000 mientras Redbridge, en Londres, fue mantenida en el Nivel 2 con 311 por 100.000.

Los parlamentarios también están presionando al Gobierno para que haga las revisiones semanal y no quincenalmente, y para que habilite un proceso de apelación a las áreas descontentas con el nivel en el que se encuentran. Otros en áreas rurales pidieron “particiones”, después de que Leicestershire y Lincolnshire fueran ubicadas en el Nivel 3 — aparentemente debido a las altas tasas de infección en Leicester y Lincoln.

A partir de la próxima semana, las áreas de Nivel 3 podrán solicitar el apoyo de NHS Test and Trace y las Fuerzas Armadas para entregar un programa de pruebas comunitarias rápidas de seis semanas, en un intento por bajar al Nivel 2. El Ministerio de Defensa tiene alrededor de 14.000 efectivos en espera para ayudar a administrar las pruebas de flujo lateral.