Imperio de empresario textil en peligro de colapso

i — SÁBADO, 28 DE NOVIEMBRE DE 2020

30.000 puestos de trabajo en riesgo mientras grupo empresarial de Sir Philip Green se tambalea

Hasta 30.000 puestos de trabajo están en la cuerda floja mientras Sir Philip Green considera la posibilidad de echar mano de la fortuna de su familia para evitar la quiebra de su imperio, la cadena de tiendas Topshop.

Además de los 15.000 empleados empleados directamente por el grupo Arcadia propiedad de Sir Philip — se entiende que un número similar de personas que trabajan para cientos de sus proveedores también enfrentan un futuro incierto si la empresa colapsa.

Arcadia ha dicho que está trabajando en una serie de opciones para “asegurar el futuro” del grupo empresarial, lo que confirma semanas de especulaciones de que sus conocidas marcas están a punto de caer en administración. Se cree que necesita £30 millones en fondos de emergencia.

Si la empresa — que posee otras grandes marcas como Burton, Dorothy Perkins y Miss Selfridges — quiebra, se espera que los acreedores, incluidos los proveedores y los propietarios, pierdan millones, ya que el fondo de pensiones de los empleados tomará el efectivo que quede en el negocio para ayudar a cerrar un déficit de alrededor de £350 millones.

Tim Symes, socio de la firma de abogados Stewarts, dijo: “El colapso de Arcadia podría ser un golpe mortal para muchos de sus proveedores, que ya se han vuelto vulnerables por los efectos del Covid en sus otros clientes. Es probable que se produzcan más declaraciones de insolvencia.”

Después de semanas de conversaciones para recolectar los £30 millones, se entiende que Sir Philip y su esposa Lady Tina están valorando invertir su propio dinero en el negocio para garantizar su supervivencia a corto plazo al menos — algo que el exministro Lord Frank Field de Birkenhead ha alentado.

El expresidente del Comité de Trabajo y Pensiones de la Cámara de los Comunes dijo que el pago de dividendos por parte de Lady Tina — de £1.200 millones de Arcadia en octubre de 2005 — debería utilizarse para ayudar a la empresa en su momento más crítico.

Lord Field dijo: “Ahora su familia necesita devolver algo de su propio dinero para hacer frente al déficit de los fondos de pensiones.”

Designan a firma auditora para manejar posible quiebra

Si el efectivo de emergencia no llega de las arcas de su propia familia o de otro patrocinador, se entiende que Sir Philip ha dado instrucciones a la firma internacional de auditoría Deloitte para que ponga la empresa en administración el lunes por la mañana.

También se entiende que Sir Philip está considerando una medida que permitiría a Arcadia entrar en administración mientras conserva su joya de la corona, Topshop. Tal movimiento le permitiría deshacerse de todas las partes no rentables del negocio mientras mantiene el control de su fuente de ingresos.

Entre los posibles postores para todo o parte del grupo están el propietario de Sports Direct, Mike Ashley, así como a su rival de internet Boohoo. Sin embargo, no se espera que algunas partes del negocio, como Burton, sobrevivan a ningún proceso de administración.

Un parlamentario de alto rango advirtió que cualquier movimiento de Ashley o Boohoo para tomar el control significaría que el negocio caería en manos igualmente controvertidas.

Crisis de Arcadia se produce solo cuatro años después del colapso de BHS

Sir Philip — cuya antigua cadena BHS colapsó en 2016, un año después de haberla vendido por solo £1 — culpa a los confinamientos por Covid-19 de los problemas actuales de Arcadia.

Sin embargo, otros han sugerido que la falta de inversión de Sir Philip en el negocio y su incapacidad para hacer frente a la creciente competencia de los minoristas en internet son la causa principal de los problemas.

Un portavoz de Sir Philip dijo: “El cierre forzoso de nuestras tiendas durante períodos prolongados como resultado de la pandemia de Covid-19 ha tenido un impacto material en el comercio en todos nuestros negocios.”

“Como resultado, las juntas de accionistas de Arcadia han estado trabajando en una serie de opciones de contingencia para asegurar el futuro de las marcas del grupo.”

El Partido Laborista advirtió que un colapso de Arcadia afectaría a otras empresas, aumentando la posibilidad de un efecto dominó en todo el sector.

La ministra de comercio de la oposición Lucy Powell dijo: “Este será un momento muy preocupante para todos los que trabajan para las empresas de Arcadia. Empresas de todo el país enfrentan una crisis de liquidez que amenaza los puestos de trabajo.”

Los minoristas necesitan un apoyo “más específico” al sector

Darren Jones, presidente del comité de negocios de la Cámara de los Comunes, dijo que más minoristas quebrarán en los próximos meses si el Gobierno no interviene y ofrece apoyo a las empresas comerciales más afectadas por la pandemia.

“A menos que los ministros sean capaces de presentar un apoyo más específico y a medida para el sector, veremos más fracasos como éste que tendrán un impacto no solo en muchos trabajos, sino también en la viabilidad misma de nuestro sector probablemente durante muchos años,” afirmó.

Los supermercados han obtenido beneficios extraordinarios desde el inicio del cierre y han continuado distribuyendo grandes dividendos a sus accionistas, al mismo tiempo que se beneficiaban del apoyo del Gobierno. Jones sugirió que los líderes empresariales que no hayan actuado de “buena fe” deberían verse obligados a reembolsar los subsidios estatales que recibieron.


De mercachifle a magnate minorista

La historia de Sir Philip Green no va exactamente de la pobreza a la riqueza, ya que fue criado en Hampstead Garden — suburbio de clase media en el norte de Londres — y sus padres le enviaron a un colegio privado en Oxfordshire.

Pero tampoco era súper rico: su viaje hacia la riqueza comenzó a los 15 años, después de que dejara los estudios y empezara a trabajar para un importador de zapatos. A los 21 años montó su primer negocio importando jeans del Lejano Oriente con un préstamo de £20.000 de su familia.

Fue a finales de la década de 1970 cuando ganó mucho dinero por primera vez, al comprar existencias de tiendas de ropa de diseñador que habían quebrado, remendándolas y vendiéndolas en su propia tienda.

En 1988, estaba incursionando en el poco empresarial mercado de valores cuando se convirtió en presidente de la cadena minorista de tiendas de descuentos Amber Day. Agradar a accionistas con ganancias no era un trabajo que le gustara mucho así que en 1992 regresó al mundo de los barateros — en el que se sentía más cómodo.

Luego, en 1999, el dinero comenzó a fluir de verdad a sus arcas,, luego que comprara a la minorista de moda Sears por casi £550 millones con la ayuda de patrocinadores privados como los reclusivos hermanos Barclay y el gigante financiero estadounidense GE Capital.

Fue entonces cuando comenzó el desmantelamiento de activos, vendiendo marcas de Sears como Shoe Express.

No pasó mucho tiempo antes de que Sir Philip se fijara en el premio minorista más brillante de Reino Unido: Marks & Spencer. Sin embargo, a pesar de una oferta a fines de 1999 y otra en 2004, no pudo hacerse con la reconocida marca.

De la que sí se apoderó fue de la cadena minorista BHS en marzo de 2000, alegando que podía cambiar el negocio. Dijo lo mismo en octubre de 2002 cuando compró el grupo Arcadia de Topshop por £850 millones.

Pero en lugar de inyectar ganancias al floreciente imperio minorista, Arcadia pagó a Tina, la esposa de Green — con residencia en Mónaco — un dividendo de £1.200 millones de la empresa en octubre de 2005. Sigue siendo el mayor pago individual en la historia corporativa del Reino Unido.

En 2007, la fortuna personal de Sir Philip y Lady Tina se estimaba en casi £5.000 millones, pero el mundo del comercio minorista ya estaba cambiando a medida que las tiendas por internet empezaron a adquirir una mayor parte del mercado.

Otro gran pago se produjo en diciembre de 2012, cuando Sir Philip vendió una participación del 25 por ciento en Arcadia a Leonard Green & Partners, un grupo de capital privado con sede en Los Ángeles. Más tarde volvería a comprar la participación por solo un dólar, en abril de 2019.

En marzo de 2015, un BHS con problemas de liquidez fue vendida al evasor de impuestos convicto — ahora encarcelado — Dominic Chappell por solo £1. Quebró un año después.

Para 2018, la fortuna personal de Sir Philip y Lady Tina — conservada en un mecanismo de inversión llamado Taveta — se había reducido a poco más de £1.000 millones luego del aumento de los minoristas por internet, y la fortuna de los dos está ahora valorada en solo £930 millones.

El norte, rojo de ira

METRO — VIERNES, 27 DE NOVIEMBRE DE 2020

Indignación porque la mayor parte del sur, incluido Londres, escapa a prohibiciones más estrictas por Covid

Boris Johnson enfrenta furiosas reacciones luego que su Gobierno dijera que las áreas obligadas a someterse a las nuevas restricciones de coronavirus más duras no recibirían apoyo financiero adicional.

La ira se desbordó cuando se reveló qué partes de Inglaterra estarán en qué nivel cuando se levante el confinamiento actual, el próximo miércoles.

Las nuevas medidas — una versión reforzada del sistema de tres niveles introducido en octubre — dejarán enormes franjas del norte y las Midlands bajo el Nivel 3, el más extremo que se muestra en rojo (ver mapa de portada).

Gran parte del país — incluyendo a Londres y a la mayor parte del sureste — estará en el Nivel 2 (naranja). Solo el uno por ciento del país, es decir Cornualles, la Isla de Wight y las Islas Scilly, estarán en el Nivel 1 (amarillo).

Sin embargo, los comercios en las áreas de Nivel 3 — donde las restricciones incluyen la prohibición de abrir pubs y restaurantes, excepto para comida para llevar o entregar a domicilio, y el impedimento de interactuar en interiores o jardines — no recibirán más subvenciones, préstamos ni ninguna otra ayuda adicional a las del Nivel 1 o Nivel. 2.

El primer ministro advirtió que podría haber un confinamiento en todo el país el próximo año. Sin embargo, insistió en que “el nivel no es el destino”, y que para abril “las cosas estarán mucho, mucho mejor”, cuando se distribuyan las vacunas.

Andy Burnham, alcalde metropolitano de Manchester, dijo que era “completamente errado” que no hubiera fondos adicionales, y cuestionó porqué se estaba imponiendo el Nivel 3 en su región cuando los casos registrados estaban cayendo drásticamente.

Cifras de Public Health England mostraron que las tasas de contagio estaban cayendo en 283 de las 315 áreas de autoridades locales del país.

Burnham dijo: “El nuevo Nivel 3 afectará al sector de la hostelería de forma extremadamente dura. Si bien existen subvenciones para empresas obligadas a cerrar, no hay apoyo adicional para las empresas que les prestan suministro, como las de seguridad, catering y limpieza.”

“Esto causará dificultades reales a las personas cuyos trabajos se verán afectados, y corren el riesgo de perder muchas empresas.”

Unos 23 millones de personas estarán en el Nivel 3 — incluidos los ciudadanos de Leicester, que lleva confinado cinco meses.

Stuart Towers, del pub Market Tavern, dijo: “Dígame ahora cómo puedo ir de compras al Morrisons con 300 personas pero no puedo abrir mi pub. Hemos gastado cientos, si no miles, en seguridad para el Covid. ¿Qué se supone que debemos hacer?”

En Kent, el parlamentario por North Thanet, Sir Roger Gale, dijo que temía que el enfoque único para el condado pudiera tentar a la gente a ‘cruzar la frontera’ para ir a tomar una pinta.

El primer ministro insistió en que se estaba brindando el apoyo adecuado a las áreas de Nivel 3. En respuesta a una pregunta de Metro en la sesión informativa del Número 10 (la oficina del primer ministro), Johnson dijo que los recortes en el IVA, la extensión del programa de furlough hasta marzo, las reducciones en las tarifas comerciales y otras medidas serán lo que ayudará a quien lo necesite.

Añadió: “Lo mejor para todas estas empresas, y para todos, es que podamos volver a ponerlas de pie … y eso depende de que eliminemos el virus.”

Alrededor de 32 millones de personas estarán en Nivel 2 — donde se prohíbe la interacción en interiores entre diferentes hogares, pero las personas pueden reunirse en jardines. Se permitirá la apertura de pubs, pero solo si sirven comidas.

Solo el 1 por ciento de la población de Inglaterra — alrededor de 700.000 personas — estará en el Nivel 1.

Mientras tanto, el director médico nacional, profesor Chris Whitty, expresó su preocupación por la decisión del Gobierno de permitir la interacción doméstica en Navidad, y dijo que existía el riesgo de que condujera a un aumento de contagios.

Instó al público: “No hagan nada innecesario solo porque se puede.”

“¿Que si animaría a alguien a besar y abrazar a un pariente mayor? No, no lo haría… si quieres que sobreviva para que lo abraces de nuevo.”

¿En qué nivel estás?

NIVEL 1: ALERTA MEDIA

■ Los pubs y restaurantes pueden abrir, pero el alcohol debe servirse únicamente en mesa.

■ La “Regla de 6” se aplica a la socialización en interiores y exteriores.

■ Se permiten deportes al aire libre, presentaciones en vivo y reuniones de negocios con un máximo de 4.000 personas, 1.000 para eventos en interiores.

Antes del bloqueo — 23.549.584 habitantes

Después del bloqueo — 713.573 habitantes

Sureste: Isla de Wight

Suroeste: Cornualles e Isles of Scilly

NIVEL 2: ALTA ALERTA

■ No se recomienda interactuar con personas ajenas a su hogar ni burbujas de apoyo en interiores. La “Regla de 6” se aplica al aire libre.

■ Los pubs y bares solo pueden abrir si funcionan como restaurante, y el alcohol solo puede venderse con comidas “sustanciales”.

■ Se permiten deportes al aire libre, presentaciones en vivo y reuniones de negocios con un máximo de 2.000 personas — 1.000 para eventos bajo techo.

Antes del bloqueo — 24.053.272 habitantes

Después del bloqueo — 32.226.170 habitantes

Noroeste: Cumbria, región de la ciudad de Liverpool, Warrington y Cheshire.

Yorkshire: York y North Yorkshire.

West Midlands: Worcestershire, Herefordshire, Shropshire y Telford & Wrekin.

East Midlands: Rutland, Northamptonshire.

Este de Inglaterra: Suffolk, Hertfordshire, Cambridgeshire, incluidos Peterborough, Norfolk, Essex, Thurrock y Southend on Sea, Bedfordshire y Milton Keynes.

Londres: los 32 distritos más la City de Londres.

Sureste: East Sussex, West Sussex, Brighton y Hove, Surrey, Reading, Wokingham, Bracknell Forest, Windsor y Maidenhead, West Berkshire, Hampshire (excepto la Isla de Wight), Portsmouth y Southampton, Buckinghamshire y Oxfordshire.

Suroeste: Somerset Sur, Somerset Oeste y Taunton, Mendip y Sedgemoor, Bath y Noreste de Somerset, Dorset, Bournemouth, Christchurch, Poole, Gloucestershire, Wiltshire, Swindon y Devon.

NIVEL 3: ALERTA MUY ALTA

■ No hay interacción en interiores, jardines privados ni ningún espacio cerrado con nadie que no sea de su hogar o burbuja de apoyo.

■ Pubs, cafés y restaurantes estarán cerrados, así como museos, cines, teatros y hoteles.

■ Aún se permiten los servicios de comida para llevar, mientras que las tiendas no esenciales, peluquerías, salones de belleza, gimnasios y centros de ocio pueden abrir. Se prohíben las clases de ejercicios en grupo en interiores.

Antes del cierre — 8.684.105 habitantes

Después del bloqueo — 23.347.218 habitantes

Noreste: Autoridad combinada de Tees Valley (Hartlepool, Middlesbrough, Stockton-on-Tees, Redcar y Cleveland & Darlington), Autoridad combinada del noreste (Sunderland, South Tyneside, Gateshead, Newcastle upon Tyne, North Tyneside, Co. Durham y Northumberland) .

Noroeste: Gran Manchester, Lancashire, Blackpool, Blackburn con Darwen, Yorkshire y Humber, West Yorkshire y South Yorkshire.

West Midlands: Birmingham y Black Country, Staffordshire y Stoke-on-Trent, Warwickshire, Coventry y Solihull.

East Midlands: Derby y Derbyshire, Nottingham y Nottinghamshire, Leicester y Leicestershire y Lincolnshire.

Sureste: Slough (el resto de Berkshire está en nivel 2) y todo Kent.

Suroeste: Bristol, South Gloucestershire y North Somerset.