En PwC, entras y sales de tu oficina cuando quieras

Oficina de PwC en Londres, cerca de London Bridge. Crédito: BBC World Service / flickrCC BY-NC 2.0

A partir de ahora, los empleados de PricewaterhouseCoopers podrán trabajar desde casa un par de días a la semana y empezar tan temprano o tan tarde como deseen.

Este verano, también podrán salir temprano los viernes.

Tras la pandemia el gigante de la consultoría ofrece a su personal mucho más control sobre su patrón de trabajo.

El presidente de PwC, Kevin Ellis, dijo que espera que la medida haga que el trabajo flexible sea “la norma y no la excepción”.

“Queremos que nuestra gente se sienta confiada y empoderada,” dijo Ellis.

Un año trabajando desde casa y haciendo malabares con el cuidado de los niños cuando las escuelas estaban cerradas y se incrementaron otras responsabilidades, ha llevado a muchas empresas a revisar la semana laboral tradicional.

La constructora Nationwide ha dicho a su personal que pueden elegir si trabajar en casa o en la oficina. El gigante petrolero BP ha indicado al personal de oficina que pueden pasar dos días a la semana trabajando desde casa, y varios bancos están examinando esquemas híbridos entre el hogar y la oficina.

No obstante, PwC es el primero de los cuatro gigantes contables en anunciar su estrategia pospandémica.

Las mejores ventajas
El director ejecutivo de Goldman Sachs, por su parte, dejó en claro que trabajar desde casa durante la pandemia le parecía una “aberración” y dijo que los empleados jóvenes del banco de inversión necesitaban un contacto directo y un tutelaje que solo se puede obtener en la oficina.

Sin embargo, Ellis dijo que PwC quería mantener una combinación de trabajo desde el hogar y la oficina.

“Sin una planificación consciente ahora, existe el riesgo de que perdamos las mejores ventajas de estas nuevas formas de trabajar cuando la economía se abra de nuevo,” dijo.

“El futuro del trabajo está cambiando a tal ritmo que, continuamente, tenemos que hacer evolucionar la forma en que hacemos las cosas para satisfacer las necesidades de nuestra gente y nuestros clientes.”

‘Espontaneidad’
La pandemia ha puesto de relieve muchas ventajas del trabajo desde casa como el tiempo y los gastos ahorrados en el desplazamiento, no tener que usar pantimedias o corbata, y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida que incluye pasar más tiempo con los niños.

Aún así, para muchos el atractivo de la reunión de Zoom vestido de entrecasa ya se está desvaneciendo, sobre todo cuando se compara con la idea de momentos más frescos y alguna copa después del trabajo. Esperan volver a su entorno laboral y estar libres de las demandas de los niños.

El canciller Rishi Sunak sugirió recientemente que los empleados podrían “votar con los pies” si tuvieran que trabajar desde casa todo el tiempo.

Elogió la “espontaneidad, la formación de equipos, la cultura que se crea en una empresa u organización a partir de personas que realmente pasan tiempo físico juntas.”

También están las repercusiones económicas de la vida en la oficina. Los centros urbanos llenos de oficinistas ayudan a mantener los medios de vida de los vendedores de sándwiches, trabajadores de tiendas, limpieza y transporte.

El complejo financiero de Canary Wharf en Londres actualmente solo tiene alrededor de 6.000 trabajadores circulando a diario. Antes de la pandemia eran 100.000 y el área está repleta de bares de copas y restaurantes cerrados.

El jefe de estrategia de Canary Wharf, Howard Dawber, afirma que la gente se está perdiendo la vida de oficina, tomar un café, almorzar con los colegas y otros aspectos de la vida en el centro de la ciudad.

Enfoque mixto
De hecho, solamente alrededor del 20% de los trabajadores británicos quieren teletrabajar a tiempo completo, y aproximadamente la misma proporción quiere trabajar solo en la oficina, según una encuesta reciente realizada a nombre del Foro Económico Mundial.

Señalan que los lugares de trabajo que operan en “modo mixto” tendrán que ser conscientes de que puede haber un impacto en los procesos de ascenso corporativo a mejores puestos — lo cual puede tener implicaciones en los esfuerzos de diversidad, especialmente para las mujeres.

PwC espera que su personal desee lo mejor de ambos mundos y adoptará un enfoque de “trabajo combinado”, pasando aproximadamente la mitad de sus horas de trabajo en su oficina o en el despacho de sus clientes.

Se presume que la mayoría de las personas condensarán su semana laboral para terminar a la hora de comer los viernes durante julio y agosto, dijo PwC.

Las nuevas políticas se implementarán gradualmente a medida que se relajen las restricciones del confinamiento, y sus 22.000 empleados regresen a la oficina.




Publicado en BBC News el 
miércoles, 31 de marzo de 2021

Traducido al español por Alejandro Tellería-Torres

Enlace al artículo original en inglés: https://www.bbc.co.uk/news/business-56591189

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