Extienden ‘furlough’ mientras aumentan llamados a adelantar reactivaciรณn econรณmica

THE DAILY TELEGRAPH โ€” MIร‰RCOLES, 3 DE MARZO DE 2021

Canciller planea recuperaciรณn lenta con gasto presupuestal a pesar de signos alentadores de lucha contra la Covid

Rishi Sunak anunciarรก que el plan de retenciรณn laboral โ€” conocido como furlough โ€” continuarรก hasta el otoรฑo, a pesar de que los datos muestran que los esfuerzos para contrarrestar la Covid estรกn superando las expectativas.

Al revelar su Presupuesto el miรฉrcoles, el canciller britรกnico allanarรก el camino para decenas de miles de millones en gasto adicional al extender el furlough, aumentar el Universal Credit [prestaciรณn de crรฉdito universal] hasta finales de septiembre, y confirmar mรกs subvenciones considerables para los autรณnomos.

El gran gasto de primavera y verano sugiere que el Gobierno cree que las empresas no volverรกn a la normalidad hasta el otoรฑo.

La noticia se produce a pesar de un nuevo anรกlisis que muestra que la disminuciรณn de las muertes por coronavirus en Inglaterra se adelanta alrededor de tres semanas a las estimaciones del modelo central, lo que ha impulsado pedidos de una reapertura mรกs rรกpida.

Sunak justificarรก las decisiones declarando que harรก ยซtodo lo que sea necesarioยป para proteger al pueblo y las empresas britรกnicas durante un ยซmomento de crisisยป.

Sin embargo, de esa manera se enfrenta a una polรญtica parlamentaria complicada, ya que algunos parlamentarios conservadores se sienten incรณmodos por el aumento de los niveles de gasto, pero que tambiรฉn se resisten a la necesidad de aumentar los impuestos.

Sunak enfrenta un desafรญo doble en el presupuesto: continuar ayudando a los afectados por el confinamiento mientras intenta que las finanzas del paรญs estรฉn sobre una base mรกs sรณlida.

El Canciller revelarรก tambiรฉn que el furlough continuarรก hasta finales de septiembre โ€” mรกs allรก de lo que se esperaba โ€” con la expectativa de que se beneficien millones de trabajadores.

Se anunciarรกn subvenciones para el trabajo de los autรณnomos de hasta ยฃ2.500 mensuales hasta abril, como revelรณ The Telegraph el mes pasado, con una subvenciรณn reducida que se ofrecerรก despuรฉs de eso. El aumento del Crรฉdito Universal de ยฃ20 a la semana se extenderรก por seis meses, y se anunciarรก una serie de planes de gastos de verano para apoyar a los pubs, el deporte y el comercio minorista.

ยซEstamos utilizando toda nuestra potencia fiscal para proteger los empleos y los medios de vida del pueblo britรกnico,ยป dirรก Sunak en su discurso sobre el presupuesto. ยซContinuaremos haciendo lo que sea necesario para apoyar al pueblo y las empresas britรกnicas en este momento de crisis.ยป

Aรบn asรญ, esa es solo una parte del mensaje, ya que Sunak quiere ยซsincerarseยป con el pรบblico sobre la necesidad de eventualmente volver a controlar el gasto. Se espera que seรฑale un aumento en el impuesto de sociedades para los aรฑos venideros, y que lance una redada ยซsigilosaยป del impuesto a la renta congelando los umbrales de ยฃ12.500 y ยฃ50.000.

ยซUna vez que estemos en camino hacia la recuperaciรณn, tendremos que empezar a arreglar las finanzas pรบblicas, y quiero ser honesto hoy sobre nuestros planes para hacerlo,ยป dirรก Sunak.

Es probable que se analice la decisiรณn de extender el furlough โ€” que prevรฉ que el Gobierno cubra la mayor parte de los salarios de muchos trabajadores marginados durante la pandemia โ€” hasta finales de septiembre. Segรบn la hoja de ruta de reapertura del Gobierno, casi todas las restricciones de cierre deben levantarse antes del 21 de junio, lo que significa que el furlough podrรญa continuar durante meses despuรฉs de que las empresas puedan reabrir.

Tambiรฉn hay indicios de que el rรกpido lanzamiento de las vacunas de Covid โ€” mรกs de 20 millones de personas en el Reino Unido han recibido una inyecciรณn โ€” estรก teniendo un mejor impacto que lo previsto.

Las proyecciones del grupo de modelado cientรญfico de influenza pandรฉmica (SPI-M), fundamental en el desarrollo de la hoja de ruta del Gobierno, sugirieron que las muertes por Covid en Inglaterra no caerรญan por debajo de 200 por dรญa hasta mediados de marzo โ€” pero ese punto se alcanzรณ el 25 de febrero.

El excanciller conservador Lord Hammond enfatizรณ, por su parte, que los aumentos de impuestos por sรญ solos no son suficientes y dijo: ยซCualquiera que diga que el problema solo se puede enfrentar con aumentos de impuestos, o solo con recortes en el gasto pรบblico, no estรก siendo sincero con el pรบblico.ยป

El parlamentario conservador Steve Baker dijo a The Telegraph: ยซEstoy tratando de llegar a un acuerdo sobre si el partido del que soy miembro todavรญa cree en algo como dinero sรณlido y presupuestos equilibrados.ยป

La extensiรณn del furlough se llevarรก a cabo en dos fases. El Gobierno seguirรก cubriendo el 80 por ciento de los salarios de los trabajadores que participan en el plan โ€” con un tope de ยฃ2.500 al mes โ€” hasta finales de junio.

A partir de entonces, el apoyo del Gobierno disminuirรก. Cubrirรก el 70 por ciento de los salarios en julio, y las empresas involucradas tendrรกn que hacerse cargo del otro 10 por ciento. En agosto y septiembre el Gobierno cubrirรก el 60 por ciento, y las empresas aportarรกn el 20 por ciento adicional.

A principios de este aรฑo, el nรบmero de trabajadores que se beneficiaron del furlough se redujo a alrededor de 5 millones desde un mรกximo de 11 millones. El coste estimado exacto de la extensiรณn de cinco meses se revelarรก el miรฉrcoles, pero se espera que supere los ยฃ10.000 millones y que el beneficio serรก recibido por millones de trabajadores.

Los organismos empresariales dieron la bienvenida a la medida. Rain Newton-Smith, economista en jefe de la Confederaciรณn de la Industria Britรกnica, dijo: ยซSimplemente, extender el plan mantendrรก a millones mรกs trabajando y darรก a las empresas la oportunidad de recuperar el aliento mientras salimos del confinamiento.ยป

Kate Nicholls, directora ejecutiva del gremio restaurador UKHospitality, dijo: ยซAmpliar el soporte completo del furlough para empresas hasta la fecha de reapertura completa de la hostelerรญa, y mรกs allรก, es una medida muy positiva.ยป

Sunak anunciarรก que la cuarta subvenciรณn de autoempleo de la pandemia cubrirรก el 80 por ciento de las ganancias comerciales mensuales, hasta ยฃ7.500 en total. Tambiรฉn estarรก abierto a las personas que se convirtieron en autรณnomos en el aรฑo fiscal 2019-20 por primera vez, cerrando una laguna jurรญdica โ€” lo cual significa que alrededor de 600.000 personas mรกs son elegibles.

Una quinta subvenciรณn de alguna forma vendrรก a partir de mayo, y los detalles se anunciarรกn el miรฉrcoles. Sin embargo, es probable que sea menos generosa que las subvenciones que la han precedido.

Los laboristas estรกn intentando explotar las divisiones conservadoras sobre los aumentos de impuestos al decir tambiรฉn que se oponen a los aumentos en las empresas y las familias en este momento.

Bridget Phillipson, la secretaria en jefe del Tesoro de ese partido, dijo: ยซEstos cambios en los esquemas de apoyo podrรญan haberse hecho hace meses.ยป

ยซLas empresas y los trabajadores han estado suplicando al Canciller que les dรฉ certezas, pero han tenido que esperar porque les dijo que no serรญa apropiado hasta el Presupuesto. Anunciarlo la noche anterior muestra que la atenciรณn se centra en que Rishi Sunak tenga su momento de gloria y no en proteger los trabajos y los medios de vida.ยป

La noticia se produjo cuando Nicola Sturgeon, la primera ministra escocesa, dijo que su gobierno considerarรญa en la prรณxima semana si la flexibilizaciรณn planificada de las restricciones en Escocia puede acelerarse a la luz de los datos positivos. ยซSiempre he dicho que si podemos ir mรกs lejos y mรกs rรกpido, entonces no dudaremos en hacerlo,ยป acotรณ.

Banca europea apoya teletrabajo, mientras que en EE. UU. Goldman Sachs y JPMorgan quieren regreso a las oficinas

La Defense, distrito financiero de Parรญs. Foto: Guillaume Commin/flickrCC BY-NC 2.0

Los grandes bancos internacionales estรกn comenzando a elaborar planes para sus trabajadores ya que, con suerte, nos estaremos acercando pronto al final de la pandemia. Asรญ, muchos bancos europeos estรกn planeando reducir su huella inmobiliaria adoptando un acuerdo laboral hรญbrido, remoto o flexible.

La razรณn tras de su abandono inmobiliario se divide en dos componentes. Primero, tener una ubicaciรณn privilegiada en una ciudad prestigiosa es muy caro y un lastre para las ganancias โ€” si los costes del espacio de oficinas pudieran reducirse drรกsticamente, los bancos verรญan un flujo de caja libre significativamente mayor. El otro factor es el reconocimiento de que muchas personas quieren trabajar a tiempo parcial o completo de forma remota, por una variedad de razones. El aรฑo pasado sirviรณ como un caso de prueba, que demostrรณ que es posible hacer negocios con un gran segmento de la fuerza laboral localizada remotamente.

HSBC โ€” con una fuerte presencia en Asia y Europa โ€” ha pedido recortar alrededor del 40% de su espacio de oficinas. Su director ejecutivo, Noel Quinn, dijo que el banco mantendrรก su sede en Canary Wharf [centro financiero de la City londinense] pero finalizarรก los arrendamientos que tiene en otras zonas de Londres cuando expiren. El director financiero del banco, Ewen Stevenson, dijo que deshacerse de sus costosas propiedades inmobiliarias generarรก un ahorro de costes ยซmaterialesยป. HSBC dijo en su informe anual que planea reconfigurar su espacio de oficinas para acomodar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, asรญ como otros acuerdos hรญbridos para su personal.

Lloyds Bank se estรก dirigiendo hacia un modelo hรญbrido. Esto implica un recorte del 20% en su espacio de oficinas durante los prรณximos dos aรฑos. La medida se tomรณ despuรฉs de conocerse que aproximadamente el 77% de los 68.000 empleados de Lloyds quiere trabajar desde casa durante tres o mรกs dรญas a la semana. El director financiero del banco, William Chalmers, dijo que proporcionarรญa un espacio de trabajo colaborativo en lugar de una explanada llena de escritorios y cubรญculos. Antรณnio Horta-Osรณrio, director ejecutivo de Lloyds, dijo que un estilo de trabajo hรญbrido puede ayudar a atraer a los mejores talentos, especialmente a los trabajadores mรกs jรณvenes que desean estar cerca de sus gerentes, mentores y compaรฑeros de trabajo. ยซLa pandemia ha acelerado las tendencias en las expectativas de los empleados y el cambio hacia un trabajo mรกs flexible,ยป dijo Lloyds en su presentaciรณn de resultados.

Standard Chartered Bank โ€” que como HSBC tiene dos sedes corporativas, en Europa y Asia โ€” tiene la intenciรณn de reducir su espacio de oficinas en mรกs del 30%. โ€œEstamos capeando muy bien la crisis sanitaria y las tensiones geopolรญticas, nuestra transformaciรณn estratรฉgica continรบa progresando y nuestra perspectiva es brillante,โ€ dijo su director ejecutivo Bill Winters.

Jes Staley, CEO de Barclays, ha sido flexible en su visiรณn del teletrabajo. En abril pasado lo defendiรณ afirmando: ยซColocar a 7.000 personas en un edificio puede ya ser cosa del pasado.ยป Ahora es algo mรกs optimista sobre esta tendencia: ยซEs notable que estรฉ funcionando tan bien como estรก, pero no creo que sea sostenible.ยป Staley agregรณ recientemente que ยซel banco no tiene ‘ningรบn plan’ para hacer un movimiento inmobiliario importante, ya que el prolongado tercer confinamiento de Gran Bretaรฑa ha sacado a la luz las tensiones de trabajar desde casaยป.

Mientras tanto, en Estados Unidos, David Solomon โ€” director ejecutivo del prestigioso banco de inversiรณn Goldman Sachs โ€” dijo que quiere que su gente vuelva a la oficina. Solomon, que se enorgullece de ser un tipo con los pies en la tierra y en sus ratos libres pincha discos como discjockey para fiestas y eventos, ha abandonado su imagen de chico bueno y calificรณ al teletrabajo como una ยซaberraciรณnยป.

El alto ejecutivo, refiriรฉndose al sentimiento predominante de trabajar de forma remota, dijo: โ€œCreo que para una empresa como la nuestra, que tiene una cultura de aprendizaje colaborativa e innovadora, esto no es ideal. Y no es una nueva normalidad. Es una aberraciรณn que vamos a corregir lo antes posible.ยป Solomon seรฑalรณ que Goldman Sachs solo tuvo a ยซmenos del 10%ยป de su gente en oficinas durante 2020.

No es el รบnico que opina asรญ. Anteriormente, a mediados de septiembre, Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan, ordenรณ a sus trabajadores que regresaran a la oficina a finales de mes. Los traders, banqueros, corredores y analistas de investigaciรณn de JPMorgan tuvieron que volver a sus oficinas antes del 21 de septiembre, despuรฉs de seis largos meses de trabajo desde casa.

Dimon sostuvo que, despuรฉs de experimentar con el teletrabajo y tener a sus profesionales clave ubicados fuera de la oficina, es esencial que la gente regrese.

Wall Street y los bancos no tienen fรกbricas ni manufacturan productos tangibles. Ofrece principalmente informaciรณn e inteligencia. Trabajar y colaborar juntos construye una camaraderรญa y un espรญritu de cuerpo. Los traders, banqueros, corredores, el personal de compliance, recursos humanos y otros comparten informaciรณn clave, participan en discusiones diarias y se alimentan unos de otros. Los empleados jรณvenes necesitan mentores, orientaciรณn y direcciรณn. La sinergia, segรบn JPMorgan, disminuye cuando su gente estรก desconectada entre sรญ.

A Solomon le preocupa especialmente el destino de las nuevas contrataciones. Al igual que muchas empresas de Wall Street, Goldman Sachs contrata agresivamente a jรณvenes brillantes para que se capaciten en banca de inversiรณn, trade, gestiรณn de carteras y otros puestos. Solomon destacรณ la necesidad de que los analistas reciรฉn contratados aprendan a lidiar con Wall Street desde el escritorio de su oficina. ยซEstoy muy concentrado en el hecho de que no quiero que otra clase de jรณvenes llegue a Goldman Sachs este verano de forma remota,ยป dijo el alto directivo.

Si bien esto muestra el proceso de pensamiento actual entre los bancos, como hemos aprendido de la pandemia las cosas cambian rรกpidamente โ€” lo que hace que personas y empresas se tengan que adaptar. Podrรญa resultar que los empleados que trabajan desde casa se cansen de estar encerrados todo el dรญa y decidan que quieren regresar a una oficina, lo que llevarรญa a los bancos a alquilar un nuevo espacio de oficina. O podrรญa suceder que las personas que van a su oficina contraigan una nueva cepa de la enfermedad, y sean enviadas de regreso a casa.



Artรญculo deย Jack Kelly
Publicado enย Forbesย elย 
lunes, 1 de marzo de 2021

Traducido al espaรฑol por Alejandro Tellerรญa-Torres

Enlace al artรญculo original en inglรฉs:ย https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2021/03/01/european-banks-are-cutting-their-office-space-in-favor-of-remote-work-while-in-the-us-goldman-sachs-and-jpmorgan-want-people-to-return-to-the-office/?sh=19f7403f7a24