THE GUARDIAN ā SĆBADO, 11 DE JULIO DE 2020
Ministro de sanidad, frustrado por su falta de autoridad sobre jefe del NHS
Boris Johnson estĆ” planeando una radical y polĆticamente arriesgada reorganización del NHS, dada la frustración del Gobierno acerca del jefe ejecutivo del servicio de salud, Simon Stevens, ha conocido The Guardian.
El primer ministro britĆ”nico ha establecido un grupo de trabajo para diseƱar planes sobre cómo los ministros pueden recuperar gran parte del control directo sobre el NHS ā perdido en 2012 por otra controvertida reestructuración ideada por Andrew Lansley, entonces ministro de sanidad del gobierno de coalición.
El equipo de trabajo de sanidad y asistencia social del primer ministro, integrado por funcionarios de alto rango y asesores de Downing Street, el Tesoro y el Ministerio de Salud y Asistencia Social (DHSC), estĆ” elaborando propuestas que restringirĆan la independencia operativa delĀ NHS Inglaterra y la libertad con que cuenta Stevens para llevar el servicio.
Se entiende que este verano el grupo de trabajo presentarĆ” a Johnson un conjunto de opciones detalladas para lograr esos objetivos, seguido por un proyecto de ley parlamentaria para promulgar las propuestas.
āLas opciones presentadas al primer ministro serĆ”n sobre cómo el Gobierno puede frenar los poderes del NHS Inglaterra y aumentar los ‘poderes de dirección’ del ministro de sanidad sobre Ć©l, para que no tenga que seguir tratando de persuadir a Simon Stevens para que haga algo,Ā» dijo una fuente con conocimiento de los planes. Ā«[El ministro de sanidad] Matt Hancock estĆ” frustrado [por] lo limitados que son sus poderes, y quiere recuperar algo de eso.Ā»
La revisión propuesta para el NHS se produce en medio de planes para otras reformas significativas, como al sistema universitario y al ejército.
La crisis del coronavirus y una mayorĆa de 80 escaƱos han hecho que Johnson estĆ© decidido a actuar. Existe una frustración ministerial por el papel que han desempeƱado algunas agencias de sanidad durante la pandemia ā especialmente Public Health England (PHE) ā y un deseo de hacer permanentes algunos cambios recientes en el funcionamiento del NHS, como la unión de diferentes organismos del NHS para trabajos en estrecha colaboración y el gran aumento en pacientes que ven a su mĆ©dico de cabecera o de hospital por vĆdeo o telĆ©fono.
Los ministros tambiĆ©n estĆ”n interesados āāen Ā«cortarle las alas a Simon StevensĀ», dijeron las fuentes. Existe una opinión generalizada en el Gobierno de que goza de demasiada independencia, y de la frustración de que su relación de larga distancia con el DHSC signifique que Hancock tenga que pedirle, no ordenarle, que actĆŗe. El Departamento del Tesoro, en particular, estĆ” irritado porque los tiempos de espera del tratamiento del NHS continĆŗan empeorando, y muchos hospitales siguen sin poder equilibrar sus presupuestos, a pesar de que el servicio recibe una financiación rĆ©cord.
Dominic Cummings, asesorĀ principalĀ de Johnson, no es miembro del grupo de trabajo, pero William Warr, su asesor de sanidad, sĆ lo es. El grupo estĆ” presidido por un alto mandarĆn del DHSC. Su mandato tambiĆ©n incluye el cumplimiento de la serie de promesas del NHS que hizo el primer ministro durante la campaƱa electoral del aƱo pasado.
La creación del grupo de trabajo el mes pasado sigue a la tensión entre NHS Inglaterra y el ministerio de sanidad sobre los problemas que han causado persistentes problemas a la administración Johnson, como las pruebas a pacientes y personal del NHS y la escasez de equipos de protección personal (EPP). Fuentes cercanas a Hancock dicen que él cree que Stevens ha sido «invisible» e inútil durante la pandemia, y que no se hace suficientemente responsable por problemas como las largas esperas de atención de los pacientes.
Bajo una opción que se estĆ” discutiendo, los ministros usarĆan la nueva legislación del NHS para abolir el estado de confianza de la fundación introducido por Tony Blair a principios de la dĆ©cada de 2000, en virtud del cual muchos hospitales en Inglaterra disfrutan de una considerable autonomĆa de Whitehall como parte de una campaƱa para dar al DHSC mĆ”s control del dĆa a dĆa del servicio de salud.
El grupo de trabajo tambiĆ©n estĆ” examinando si convertir los sistemas de atención integrada, que actualmente son agrupaciones voluntarias de organizaciones del NHS dentro de un Ć”rea de Inglaterra, en entidades legales con presupuestos anuales de miles de millones de libras y la responsabilidad de abordar la escasez de personal y asegurar que las finanzas de su atención a proveedores no entren en nĆŗmeros rojos. Eso agregarĆa docenas de nuevos cuerpos poderosos a la arquitectura organizacional ā ya abarrotada ā del NHS, y plantearĆa preguntas difĆciles sobre los poderes y responsabilidadesĀ individualesĀ de hospitales y lĆderes del NHS Inglaterra.
La perspectiva de una reestructuración radical del servicio de salud ha provocado advertencias por parte de expertos de que una nueva agitación podrĆa daƱar al Gobierno y desestabilizar al NHS. Richard Murray, director ejecutivo del grupo de expertos Kingās Fund, dijo que los problemas creados por la Ley de Salud y Asistencia Social de 2012 deberĆan advertir a los ministros contra una revisión importante.
āCualquier reorganización a gran escala del NHS tiene un alto precio, ya que distrae e interrumpe el servicio y corre el riesgo de paralizar el sistema. La Ćŗltima gran reorganización se produjo en las reformas de Lansley de 2012. Resultaron enormemente controvertidas para el gobierno de coalición, pero lo peor es que no hayan resistido la prueba del tiempo,ā dijo Murray.
āLos cambios que vemos ahora en el NHS, hacia una mejor integración y trabajo en todo el sistema sanitario y asistencial, se han producido a pesar de la ley de 2012 y no gracias a ella. Son una advertencia contra un cambio a gran escala que lleve a todo el NHS a reorganizar puestos.ā
La reestructuración podrĆa crearle mĆ”s dolores de cabeza a Johnson, quien ha convertido el apoyo al NHS en una parte clave de su programa para el Gobierno, agregó Murray. āHasta la fecha, muchas de las promesas que ha hecho el Gobierno ā mĆ”s enfermeras, mĆ©dicos generales y personal, asĆ como una nueva campaƱa de construcción de infraestructuras ā no responden a problemas reales que enfrenta el NHS. Por el contrario, aunque sĆ se podrĆa hacer cambios puntuales a la legislación, nadie ha pedido una reforma a gran escala.ā
El parlamentario conservador doctor Dan Poulter, ministro de sanidad de la coalición, dijo que la ley de 2012 causó mĆ”s problemas de los que resolvió. āHa resultado en que los ministros de sanidad ahora ejerzan poco control real sobre el funcionamiento del NHS, y la pandemia de Covid ha cristalizado el fracaso de muchos de los cuerpos de brazo extendido del sistema sanitario, para coordinar adecuadamente una respuesta nacional rĆ”pida en un momento de gran crisis.
āLas estructuras actuales no son adecuadas para su propósito, ya que se centran en la competencia y no suficientemente en el enfoque integrado de la sanidad y la asistencia social que tanto necesitan los pacientes. Necesitamos volver a una estructura de comando y control mĆ”s Ć”gil para el sistema de salud que estĆ© mĆ”s acorde con la visión original de [Nye] Bevan para el NHS.Ā»
Sin embargo, agregó, āaunque puede ser necesaria, una revisión radical del NHS tambiĆ©n estĆ” llena de peligros. Un enfoque en la reorganización estructural podrĆa resultar en un empeoramiento del desempeƱo operativo a corto plazo y serĆa aĆŗn mĆ”s problemĆ”tico hacerlo durante la pandemia actual.ā
A petición de la entonces primera ministra Theresa May, NHS Inglaterra presentó el aƱo pasado propuestas para modernizar su funcionamiento, que debĆan formar la base de un proyecto de ley para la entidad. Sin embargo, Johnson quiere adoptar un enfoque de reforma mĆ”s audaz que el contemplado por su predecesor.
Downing Street se ha negado a pronunciarse sobre el grupo de trabajo o sus planes para la reforma del NHS. Un portavoz dijo: āEsto es pura especulación. Como ha sido el caso durante toda la pandemia, nuestro enfoque es proteger al pĆŗblico, controlar la propagación del virus y salvar vidas.ā
NHS Inglaterra ha declinado hacer comentarios.
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Aumenta el trÔfico, pero no la contaminación
La contaminación del aire se ha mantenido en niveles mÔs bajos en pueblos y ciudades de Reino Unido a pesar del retorno a niveles de trÔfico casi normales luego de reducir las restricciones por el coronavirus, según una investigación.
El anĆ”lisis de los datos de mĆ”s de 100 ubicaciones urbanas en carretera muestra que los niveles de contaminación de dióxido de nitrógeno son 30% inferiores a lo normal a fines de un mes de junio, a pesar de que el trĆ”fico de vehĆculos pesados āāvolvió al 95% de su nivel normal, el de furgonetas al 90% y el de automóviles al 75%.
CientĆficos piensan que la pequeƱa reducción en el trĆ”fico que queda es suficiente para reducir la congestión en las carreteras, y que esto tiene un impacto descomunal en la reducción del aire contaminado. La gente puede estar replanteando la manera en que se desplaza al trabajo y ello tambiĆ©n reducirĆa dicha congestión, dijeron.
David Carslaw, de la Universidad de York ā quien dirigió el anĆ”lisis ā dijo que el hallazgo podrĆa ayudar a las ciudades a mejorar la forma en que reducen la contaminación y que esto es particularmente importante durante la pandemia, dada la creciente evidencia de que el aire sucio podrĆa hacer que el Covid-19 sea mĆ”s mortal.
El dióxido de nitrógeno es emitido principalmente por vehĆculos diesel y ha estado en niveles ilegales en la mayorĆa de las Ć”reas urbanas desde 2010. Es responsable de un estimado de 23.500 muertes tempranas cada aƱo. En el punto Ć”lgido del bloqueo, los niveles de NO2 cayeron un 56%, ya que el trĆ”fico cayó a niveles vistos por Ćŗltima vez en 1955.
«Las cosas no han vuelto a la normalidad, según lo que indican los datos de calidad del aire,» dijo Carslaw. «Creemos que gran parte de eso es el efecto de la congestión.»
Las congestiones de trĆ”fico aumentan las emisiones porque los vehĆculos se ven obligados a acelerar y frenar repetidamente, asĆ como a permanecer en lugares intermedios.
Ā«Todos apreciarĆamos una mejor calidad del aire, y esto sugiere que no necesitamos reducciones tan drĆ”sticas en el trĆ”fico rodado ā como se ha visto durante el confinamiento ā para lograrlo. Si podemos reducir el trĆ”fico entre 10 y 20% y eliminar una buena parte de la congestión, esto puede tener un efecto desproporcionado en las emisiones.Ā»
El impacto de la congestión vehicular en la contaminación del aire es difĆcil de estudiar, debido a su naturaleza caótica y al hecho de que los sistemas de control de emisiones en los vehĆculos funcionan de manera diferente a diferentes velocidades.
Ā«No hay una gran cantidad de datos sobre cómo la congestión afecta la contaminación del aireĀ», dijo Gary Fuller, del Imperial College de Londres, quien no participó del anĆ”lisis. Sin embargo, sĆ dijo que la congestión era una causa plausible de la disminución de la contaminación del aire. El equipo de Carslaw utilizó herramientas estadĆsticas para dar cuenta del efecto del clima variable, que afecta los niveles de contaminación.
Los datos ayudarĆ”n a los cientĆficos a comprender el vĆnculo entre la congestión y la contaminación del aire. Ā«Es oportuno que lo entendamos mejor,Ā» dijo Carslaw. āLo Ćŗltimo que queremos durante la pandemia de Covid-19 es mĆ”s contaminación del aire, ya sea para las personas que actualmente lo sufren o que puedan ser susceptibles. Hay una buena razón para asegurarse de que la contaminación del aire sea baja durante este perĆodo.Ā»
